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Stratégie de talents

Briser 5 mythes courants sur la neurodiversité en milieu de travail

Le défenseur de la neurodiversité Ian Handley se penche sur cinq des mythes courants autour de la neurodiversité en milieu de travail et de l’embauche de candidats neurodivergents.

Cartographie des compétences sur le potentiel : améliorer les profils d’utilisateurs avec l’auto-évaluation des compétences

Nous avons travaillé sur des mises à jour importantes de Potential pour permettre aux organisations de cartographier les compétences de leurs effectifs sur plate-forme et à grande échelle. Découvrez la première étape - auto-évaluations des compétences.

Comparez les connaissances sur l’adéquation de la culture et les aptitudes avec les aperçus des candidats

La nouvelle fonction d’aperçu du candidat permet aux gestionnaires d’embauche de télécharger et de partager facilement un résumé rapide d’une page présentant l’alignement d’un candidat avec les compétences, l’adéquation culturelle et les aptitudes.

Leçons tirées du projet de recrutement inclusif d’Autism SA

Les organisations élaborent des programmes d’embauche ciblés pour créer des milieux de travail neuro-inclusifs. C’est un pas essentiel dans la bonne direction, mais comment pouvons-nous nous assurer que ces programmes se traduisent par des carrières significatives pour les personnes neurodivergentes ?

L’impératif stratégique de la formation

L’approche de l’armée en matière de perfectionnement des compétences, où les experts sont formés plutôt qu’embauchés, offre des leçons inestimables pour les organisations qui cherchent à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché moderne, axé sur la technologie.

Apprentissage technologique : niveler la main-d’œuvre future

La demande croissante d’apprentis en technologie représente une approche prometteuse pour remédier à la pénurie de compétences numériques qui, simultanément, défend la diversité et l’égalité accrues pour le secteur.

La révolution des compétences : redéfinir l’acquisition et la rétention des talents

Andrew Spiteri, vice-président des personnes et de la culture de WYWM, se penche sur l’émergence de l’embauche basée sur les compétences et le rôle essentiel que cette approche joue dans la construction et la pérennité de la main-d’œuvre moderne.

La diversité et l’inclusion alimentent la cybercapacité élargie de Leonardo

Leonardo s’est lancé dans un programme visant à étendre sa cybercapacité grâce à une approche axée sur les compétences, en s’appuyant sur les capacités uniques de divers candidats pour faire face aux menaces en constante évolution.

Le partenariat Splunk permet aux diplômés de Cyber de renforcer leurs capacités

WYWM s’est associé au fournisseur mondial de solutions informatiques et de sécurité, Splunk, pour permettre aux diplômés du cours de se perfectionner gratuitement sur leur plate-forme de sécurité, utilisée par plus de 15 000 organisations dans le monde entier.

Tirer parti de la nouvelle main-d’œuvre des cols

Caractéristique de domaines tels que la cybersécurité, l’analyse de données et le marketing numérique, la main-d’œuvre « nouveau collier » est un ensemble de travailleurs modernes en forte demande et les compétences dont ils ont besoin peuvent être facilement enseignées avec des programmes de formation ciblés et rapides.

L’embauche pour l’avenir : un guide étape par étape pour la mise en œuvre d’une approche axée sur les compétences

Cia Kouparitisas déballe l’approche axée sur les compétences de la gestion des talents et comment les organisations peuvent mettre en œuvre cette approche pour trouver et nourrir la main-d’œuvre pour l’avenir.

Maximisez le retour sur investissement de la formation avec le tableau de bord Learning Manager

Vérifiez l’état général des programmes de formation, repérez facilement les apprenants inactifs et réaffectez rapidement les personnes dans la file d’attente avec le nouveau tableau de bord learning manager.
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