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Stratégie de talents

Création d’une main-d’œuvre axée sur les compétences pour l’un des plus grands détaillants d’Australie

De la cartographie des compétences au développement des compétences et à la mobilité, découvrez comment WYWM permet à l’un des plus grands détaillants d’Australie d’intégrer des compétences à l’échelle de l’organisation.

Q&R : Comment libérer le potentiel de votre organisation avec une approche centrée sur les compétences

Lors du récent événement sur la diversité de la main-d’œuvre de l’AHRI, Cia Kouparitsas a participé à une table ronde pour explorer comment le pouvoir des compétences peut libérer le potentiel commercial et stimuler la diversité.

5 raisons pour lesquelles les descriptions de travail traditionnelles ne s’appliquent pas à la main-d’œuvre moderne

La façon dont nous travaillons change rapidement. Pourtant, l’outil utilisé par de nombreuses organisations pour embaucher et gérer leurs talents - la description de poste traditionnelle - est bloqué dans le passé.

La connaissance du domaine répond aux compétences en demande

Tom Larter, PDG de WithYouWithMe, explore la valeur de la transition des anciens combattants britanniques vers des rôles dans l’industrie de la défense et de la mise à profit de leurs connaissances dans le domaine pour favoriser le succès commercial.

Embaucher, améliorer les compétences, s’engager : L’avenir de l’emploi est axé sur les compétences

Tom Larter explique pourquoi l’emploi axé sur les compétences sera une caractéristique déterminante de l’avenir du travail, ce qui sous-tend les stratégies d’embauche, de perfectionnement et de mobilité.

Briser 5 mythes courants sur la neurodiversité en milieu de travail

Le défenseur de la neurodiversité Ian Handley se penche sur cinq des mythes courants autour de la neurodiversité en milieu de travail et de l’embauche de candidats neurodivergents.

Cartographie des compétences sur le potentiel : améliorer les profils d’utilisateurs avec l’auto-évaluation des compétences

Nous avons travaillé sur des mises à jour importantes de Potential pour permettre aux organisations de cartographier les compétences de leurs effectifs sur plate-forme et à grande échelle. Découvrez la première étape - auto-évaluations des compétences.

Comparez les connaissances sur l’adéquation de la culture et les aptitudes avec les aperçus des candidats

La nouvelle fonction d’aperçu du candidat permet aux gestionnaires d’embauche de télécharger et de partager facilement un résumé rapide d’une page présentant l’alignement d’un candidat avec les compétences, l’adéquation culturelle et les aptitudes.

Leçons tirées du projet de recrutement inclusif d’Autism SA

Les organisations élaborent des programmes d’embauche ciblés pour créer des milieux de travail neuro-inclusifs. C’est un pas essentiel dans la bonne direction, mais comment pouvons-nous nous assurer que ces programmes se traduisent par des carrières significatives pour les personnes neurodivergentes ?

L’impératif stratégique de la formation

L’approche de l’armée en matière de perfectionnement des compétences, où les experts sont formés plutôt qu’embauchés, offre des leçons inestimables pour les organisations qui cherchent à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché moderne, axé sur la technologie.

Apprentissage technologique : niveler la main-d’œuvre future

La demande croissante d’apprentis en technologie représente une approche prometteuse pour remédier à la pénurie de compétences numériques qui, simultanément, défend la diversité et l’égalité accrues pour le secteur.

La révolution des compétences : redéfinir l’acquisition et la rétention des talents

Jessica Dwyer, directrice des personnes et de la culture de WYWM, se penche sur l’émergence de l’embauche basée sur les compétences et le rôle essentiel que cette approche joue dans la création et la pérennité de la main-d’œuvre moderne.
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