ABC Radio
Avant son discours liminaire à l’Australian Cyber Conference, Sally Walker, ancienne directrice des cyberops au GCHQ, s’est jointe à la radio locale d’ABC pour discuter de la nécessité pour les pays de constituer une main-d’œuvre diversifiée en cybersécurité couvrant la défense, le renseignement, l’industrie et le milieu universitaire.
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L’Australien
L’Australie doit mettre en place une cyber-force nationale, au-delà de l’armée, de la marine et de l’armée de l’air, et mobiliser de nouvelles main-d’œuvre civiles pour lutter contre les menaces mondiales croissantes et renforcer les cyberdéfenses.
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Âge de l’entreprise
À leur retour à la vie civile, de nombreux anciens combattants ont de la difficulté à trouver un emploi valorisant. Sally Walker affirme que les entreprises ratent une grande occasion de capitaliser sur leurs compétences transférables et leurs expériences de vie.
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Yahoo Finance
L’ancienne directrice du renseignement britannique Sally Walker partage l’histoire derrière son ascension rapide au GCHQ, la décision difficile de partir et ce qu’elle a appris sur la création d’une carrière significative.
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FINANCIÈRE AUSTRALIENNE
EXAMEN
Indie Fernando n’a jamais envisagé une carrière dans la technologie en grandissant, mais moins de deux ans après avoir terminé ses études secondaires, elle travaille à temps plein dans un rôle technologique à la Banque Macquarie.
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la gestion des personnes;
Les groupes sous-représentés, y compris les femmes, les personnes neurodivergentes et les anciens combattants, sont désavantagés lorsqu’il s’agit de postuler à des emplois en raison d’une mauvaise sélection des candidats, selon un rapport.
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le mentor avec Mark
Bouris
« Nous avons compris quelles sont les capacités sous-jacentes d’une personne pour faire un travail vraiment bien, et nous pouvons le prédire à l’âge de 16 ans. »
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forbes
« Le défi consiste à aider les équipes de recrutement à comprendre que l’embauche fondée sur les compétences est le seul moyen de sortir de la crise des compétences plutôt que de compter sur l’expérience comme c’est si souvent le cas aujourd’hui. »
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forbes
92% des dirigeants de C-Suite disent que sans le bon talent, ils ne parviendront pas à atteindre leurs objectifs. Découvrez les entreprises technologiques innovantes qui réinventent le processus d’embauche pour l’environnement commercial mondial d’aujourd’hui.
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nouvelles de fe
Le Royaume-Uni doit moderniser la façon dont il recrute, améliore ses compétences et retient sa main-d’œuvre, ce qui signifie perturber les approches traditionnelles et rechercher des viviers de talents sous-utilisés, y compris les jeunes.
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toronto star
Démêler la diversité et l’inclusion et s’assurer que les deux concepts sont prioritaires est crucial pour les organisations à la recherche d’une plus grande satisfaction et loyauté des employés.
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L’ère de l’information
L’expansion du Royaume-Uni vise à fournir 27 millions de livres sterling de formation gratuite aux compétences numériques aux groupes sous-représentés et marginalisés, y compris les personnes neurodivergentes, les anciens combattants et les réfugiés.
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l’âge
La compréhension de l’importance de la diversité et de l’inclusion dans les lieux de travail australiens augmente. C’est un changement encourageant dans la bonne direction, mais il y a encore du travail à faire.
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Le chef d’entreprise
Tom Moore, PDG et fondateur de WYWM, partage le contexte derrière l’incubateur de talents révolutionnaire. « 67 % des anciens combattants ont les aptitudes pour être un développeur de logiciels, et un excellent développeur. »
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l’économie bienveillante
« Le modèle qui est utilisé pour mettre en évidence les raisons pour lesquelles vous devriez embaucher quelqu’un est basé sur l’expérience et l’éducation, et parce que ce modèle ne produit pas assez de candidats, nous embauchons ensuite des gens que nous connaissons. »
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la Tribune nationale
Découvrez comment une start-up australienne fondée par des vétérans réinvente le marché mondial de l’emploi en ligne pour défendre les anciens combattants et les candidats neurodivergents.
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Sydney Morning Herald
Alors que le resserrement des marchés du travail encourage déjà les entreprises à examiner les bassins de talents inexploités, en ce qui concerne l’emploi de personnes neurodiversifiées, l’Australie a beaucoup de place pour l’amélioration.
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Avance
Tom Moore, PDG de WYWM, a déclaré: « Notre société a été fondée sur le principe de faire la bonne chose pour ceux qui ont servi leur pays. Il n’est que juste que nous protégions maintenant ceux qui nous ont protégés alors qu’ils font la transition vers de nouvelles carrières.
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Gov Tech Examen
Une nouvelle initiative permettra aux citoyens australiens ayant des compétences numériques de offrir leur aide aux agences gouvernementales lors d’une catastrophe - et d’être payés pour leur contribution.
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Bdaily Nouvelles
WYWM a choisi le Royaume-Uni comme siège de son siège social dans l’hémisphère nord, apportant avec lui plus de 27 millions de livres sterling en formation gratuite aux compétences numériques.
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Héraut SUN
Les jeunes ont déjà les compétences technologiques nécessaires pour accéder à une gamme de postes bien rémunérés et en demande sans avoir besoin d’une expérience préalable ou d’un diplôme universitaire.
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Business Cloud
Le modèle de recrutement militaire du Royaume-Uni est en concurrence avec toutes les entreprises et agences gouvernementales dans le monde pour les talents, il doit donc répondre aux attentes d’une génération technophile.
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CNBC (EN)
Un problème de longue date pour les familles en service actif n’a été aggravé que par les problèmes de garde d’enfants et d’école à distance de la pandémie.
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Fil informatique
L’organisation withYouWithMe, fondée par des vétérans, alloue 10 millions de dollars de formation gratuite aux compétences numériques aux réfugiés afghans après la chute de Kaboul.
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Connexion cybersécurité
Pega et WithYouWithMe visent à rendre les rôles technologiques plus accessibles et à remédier au sous-emploi parmi les anciens militaires en se concentrant sur le potentiel des individus et non sur leur expérience.
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Institut australien de
directeurs d’entreprise
« Dites-moi où nous devrions aller sur le marché et j’irai là-bas. Dites-moi de résoudre un problème et je vais le faire, ou mieux, sauter dans le trou de renard avec moi et m’entraîner à le résoudre.
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Deloitte
« Vous ne devriez pas obtenir un emploi en fonction de qui vous connaissez ou d’où vous êtes ou de ce que vous faisiez; vous devriez obtenir un emploi de votre potentiel, de vos aptitudes et de vos compétences.
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