Ce changement a gagné une traction significative, en particulier dans le sillage de la grande démission, où les organisations ont été aux prises avec d’importantes pénuries de talents dans un contexte de resserrement des budgets. Et cela a coïncidé avec un autre changement important: la reconnaissance que dans une pénurie de compétences, le CV traditionnel ne vous donne pas toujours la meilleure vue des capacités d’une personne.
Le Harvard Business Review a récemment analysé plus de 51 millions de descriptions de travail publiées entre 2017 et 2020. Au cours de cette seule période, les employeurs ont réduit les exigences relatives aux diplômes pour 46 % des postes moyennement spécialisés et 31 % des postes hautement spécialisés. Parmi les emplois les plus touchés figuraient ceux des professionnels de l’informatique et de la gestion, qui étaient difficiles à pourvoir au cours de cette période. Cet exemple souligne la croissance rapide du recrutement basé sur les compétences dans la création d’équipes hautement performantes - et c’est ma prétention que cette approche changera la façon dont nous pensons à la création de main-d’œuvre pour toujours.
En réfléchissant à ce qui nous a amenés à ce point, mon esprit remonte au début des années 2000, lorsque le marché du travail a été témoin d’un phénomène connu sous le nom d'«inflation des diplômes », caractérisé par un accent excessif sur les qualifications formelles dans le processus de recrutement. À l’époque, les organisations s’appuyaient fortement sur les diplômes universitaires, en particulier les diplômes, pour prendre des décisions d’embauche. Cependant, avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et de nombreuses organisations sont aux prises avec une « sur-éducation ». Des personnes ayant les bonnes qualifications, mais pas les compétences pratiques pour s’acquitter de rôles de plus en plus numérisés.
L’embauche basée sur les compétences est à la hausse et représente un changement de paradigme où les entreprises privilégient les compétences et les capacités d’un candidat sur ses antécédents scolaires et ses titres de compétences.
Au lieu de se concentrer exclusivement sur les qualifications, les équipes RH embauchent des personnes en fonction de leurs compétences, perfectionnées par le biais de certifications ou de micro-accréditations, d’expérience de travail et de connaissances pratiques. L’accent passe de ce que les candidats ont étudié et de l’endroit où ils ont étudié, à ce qu’ils peuvent apporter à la table en termes de nouvelles compétences et contributions.
De nombreuses organisations ont partagé leur succès dans la facilitation de cette approche axée sur les compétences. Par exemple, les grandes entreprises technologiques, y compris LinkedIn (où j’ai travaillé pendant de nombreuses années), ainsi que Google et Apple, se sont éloignées des exigences traditionnelles en matière de diplômes au profit d’évaluations de compétences et d’évaluations pratiques. Ces chefs de file de l’industrie ont constaté une amélioration de la diversité, de l’innovation et de la performance globale en mettant l’accent sur les compétences plutôt que sur les études ou les antécédents professionnels.
Pour les recruteurs, le passage à une approche d’embauche axée sur les compétences nécessite l’adhésion de tous les niveaux. Il représente une façon différente de recruter – une perturbation du maintien du statu quo – de sorte qu’un plan mûrement réfléchi est important. Une façon efficace de mettre en œuvre cette approche est d’intégrer une évaluation initiale des compétences au début du processus de sélection des candidats.
Ces évaluations fournissent une évaluation impartiale des compétences interpersonnelles et techniques, englobant les compétences en communication, les aptitudes, les préférences d’apprentissage, les capacités de leadership et l’intelligence émotionnelle. De plus, les tests d’échantillons de travail (que WithYouWithMe appelle Capstones), qui simulent des tâches professionnelles dans le monde réel, permettent aux recruteurs d’évaluer les compétences techniques avec précision, transcendant les limites d’un CV traditionnel.
L’embauche de personnes en fonction des compétences et des capacités offre une multitude d’avantages par rapport aux méthodes d’embauche traditionnelles. Voici quelques-uns des principaux avantages :
Comme toute initiative stratégique, c’est une pièce à double face. Bien que les avantages de l’embauche axée sur les compétences soient convaincants, il y a certains défis à relever. La transition vers cette stratégie d’embauche peut présenter des complexités opérationnelles, des préoccupations quant à la fiabilité des tests de compétences, des considérations budgétaires et des problèmes de gestion du temps, en particulier lors du traitement d’un volume plus élevé de demandes.
Par exemple, un rapport récent a révélé que 38,2 % des gestionnaires d’embauche craignent que l’intégration des évaluations des compétences ne ralentisse le processus de recrutement. Cependant, 55 % des candidats interrogés affirment que l’embauche axée sur les compétences a élargi leurs possibilités de carrière. La clé pour surmonter ces obstacles réside dans la reconnaissance du fait que l’embauche basée sur les compétences n’est pas une étape supplémentaire, mais un remplacement du processus de sélection obsolète basé sur les CV.
Avant de faire une analyse de rentabilisation pour une nouvelle approche, il est important d’obtenir des données qui appuient votre recommandation – et il existe une multitude de recherches de l’industrie disponibles qui indiquent pourquoi l’emploi axé sur les compétences est essentiel dans la main-d’œuvre moderne.
Les principales organisations du monde entier adoptent l’embauche basée sur les compétences, la priorisation des compétences et de l’expérience pratique par rapport aux qualifications formelles. De mon point de vue, l’un des exemples les plus excitants est le programme d’apprentissage en technologie GED.
Dans le cadre du programme d’apprentissage technique GED, chaque étudiant qui passe par le service de test GED - environ 700,000 chaque année - aura la possibilité d’accéder à une formation accréditée gratuite pour améliorer ses compétences dans les zones à forte demande et que ses compétences correspondent à des rôles dans des entreprises de premier plan aux États-Unis. Le fait que cette institution massive et emblématique plaide en faveur d’un emploi axé sur les compétences démontre à quel point cette tendance est prolifique.
Si vous êtes curieux d’en savoir plus ou de discuter de la façon dont l’emploi basé sur les compétences peut fonctionner pour votre organisation, veuillez nous contacter.
