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Putting people at the heart of a skills-first organisation

A skills-first strategy only works when people are truly engaged. Learn why managers and employees are the real drivers of meaningful workforce transformation, and how clarity, involvement, and shared skills data turn strategy into action.

Déverrouiller le potentiel humain : la science derrière le potentiel des compétences

Découvrez comment Skill Potential utilise les sciences cognitives, la psychométrie et la validité synthétique pour découvrir des talents cachés, associer fidèlement les individus à des rôles où ils peuvent s’épanouir, et augmenter significativement l’apprentissage et la rétention, aidant les organisations à bâtir des équipes performantes et prêtes pour l’avenir.

Histoires réelles Questions-réponses : Comment les femmes percent dans la technologie

Plongez dans la séance de questions-réponses Real Stories avec Kathleen et la CIA, où elles partagent des réflexions personnelles sur la façon de percer dans la technologie, de naviguer dans les changements de carrière et de bâtir la confiance en soi. Découvrez comment le développement basé sur les compétences, le mentorat et la résilience peuvent aider les femmes à réussir dans des carrières numériques et à prospérer dans une industrie en pleine évolution.

Le rôle de L&D dans la construction d’une main-d’œuvre prête pour l’IA

Alors que l’IA transforme le monde du travail, les équipes d’apprentissage et de développement (L&D) jouent un rôle central pour aider les organisations à s’adapter. En bâtissant la clarté autour des compétences existantes, en évaluant les capacités et en favorisant l’apprentissage continu, les leaders L&D peuvent préparer les employés à s’épanouir aux côtés de la technologie.

Des check-ins à la croissance : 5 façons d’intégrer le développement dans vos rencontres individuelles

Transformez les conversations individuelles de routine en conversations puissantes de croissance. Découvrez cinq façons pratiques dont les gestionnaires peuvent intégrer le développement dans les bilans, changer les mentalités, structurer des agendas, utiliser des consignes et célébrer les progrès pour bâtir l’élan et la responsabilité.

Les niveaux génériques de responsabilité de la SFIA : le chaînon manquant en leadership

Les compétences techniques sont en vedette — mais le leadership et les compétences interpersonnelles déterminent si les équipes réussissent réellement. Les niveaux génériques de responsabilité de la SFIA offrent un moyen pratique et fondé sur des preuves pour rendre ces capacités mesurables et exploitables dans tous les domaines. Découvrez pourquoi ce cadre est le chaînon manquant dans la formation de leaders prêts pour l’avenir.

Le manque de compétences en micrologiciels : problème de talents ou menace pour la sécurité nationale?

Le Royaume-Uni est confronté à une pénurie critique de micrologiciels et de systèmes embarqués, ce qui crée des risques pour l’innovation, la transformation numérique et la sécurité nationale. Découvrez ce qui est à l’origine de l’écart et comment une nouvelle approche du développement des talents aide les organisations à former plus rapidement des ingénieurs diversifiés et prêts à l’emploi.

Alignement des compétences d’abord : une meilleure façon de construire des plans de développement

Découvrez pourquoi commencer des conversations de développement par l’alignement des compétences et comparer les évaluations de soi et de gestionnaire crée de la clarté, de la confiance et de meilleurs résultats avant de passer aux exigences du poste. Cette approche aide les gestionnaires et les employés à explorer leurs forces et lacunes, à tenir des discussions collaboratives et à tracer une voie claire de croissance.

Change Enablement : le chaînon manquant de votre stratégie de transformation

De nombreux efforts de transformation échouent parce que les gens n’ont pas les compétences nécessaires pour suivre le rythme. Découvrez comment la véritable facilitation du changement va au-delà de la communication et de la formation pour développer des capacités qui soutiennent l’adoption, comblent les lacunes et donnent à votre personnel les moyens d’avoir un impact commercial durable.

Conseils pour gestionnaires : Un guide pratique pour élaborer des plans de développement équilibrés

Transformez les idées en action. Suivez ce guide pour créer des plans de croissance pratiques et durables qui équilibrent expérience, collaboration et apprentissage formel. Découvrez comment les gestionnaires peuvent utiliser les connaissances sur les compétences potentielles avec le cadre 70:20:10 pour concevoir des plans de développement qui fonctionnent vraiment.

Réinventer l’équité : une voie plus intelligente vers le progrès de la main-d’œuvre

Réinventer l’équité en milieu de travail signifie aller au-delà des objectifs de diversité et se diriger vers des systèmes conçus pour l’inclusion. La conception équitable aide à libérer les talents cachés, en particulier chez les femmes, et aide les organisations à combler les lacunes en matière de compétences, à améliorer la rétention et à créer des pipelines de leadership plus inclusifs.

Comprendre les cadres de compétences, les taxonomies et les ontologies

Les compétences deviennent rapidement le fondement des organisations prêtes pour l’avenir. Découvrez comment les taxonomies, les ontologies et les cadres de capacité fonctionnent ensemble pour aider les dirigeants à cartographier, mesurer et mobiliser les talents plus efficacement, en favorisant une embauche plus intelligente, un apprentissage personnalisé et une planification plus stratégique de la main-d’œuvre.
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