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Cartographie des compétences sur le potentiel : améliorer les profils d’utilisateurs avec l’auto-évaluation des compétences

Par Paul Wahltuch 
Publié : 9 février 2024
TEMPS DE LECTURE: 2 minutes
Nous avons travaillé sur des mises à jour importantes de Potential pour permettre aux organisations de cartographier les compétences de leurs effectifs sur plate-forme et à grande échelle.

La première série de mises à jour a vu l’élaboration d’une capacité d’auto-évaluation des compétences alignée sur la SFIA et la capacité pour les gestionnaires d’établir des exigences de niveau de compétence pour les offres d’emploi.

Quoi de neuf ?

Du côté de l’utilisateur... Nous avons créé un nouvel onglet « Compétences » où vous pouvez facilement ajouter un large éventail de compétences basées sur la technologie à votre profil et vous auto-évaluer par rapport aux niveaux SFIA. Obtenez le bas-vers le bas sur chaque compétence SFIA et la gamme de compétences requises si vous souhaitez le prendre au niveau suivant. Les compétences peuvent être suivies, ajoutées et mises à jour au fur et à mesure de la formation.

Du côté de l’organisation... Les gestionnaires peuvent créer des offres d’emploi plus définies en établissant des exigences de niveau de compétence alignées sur sfia. Ces exigences facilitent la définition de l’ensemble des compétences et des compétences dont un candidat interne ou externe a besoin pour remplir ce rôle - ou où il peut avoir besoin de se perfectionner.

Nous avons également mis à jour les définitions que nous utilisons pour guider votre réflexion sur l’importance de chaque compétence. Une compétence est-elle essentielle au rôle et essentielle au rendement de base et aux exigences du poste ? Si c’est le cas, il s’agit d’une compétence de base. Les compétences spécialisées sont celles qui sont importantes pour le perfectionnement de la performance au travail et impliquent des connaissances ou des capacités spécialisées. Et, les compétences supplémentaires se réfèrent à celles qui ne sont pas cruciales mais ajoutent de la valeur et de la polyvalence.

Tout au long de l’année, nous lancerons d’autres mises à jour pour faciliter le processus permettant aux organisations de cartographier les compétences de leurs effectifs et de réaliser la véritable valeur de notre approche de l’emploi basée sur les compétences.

Si vous avez de nouvelles idées, des commentaires ou des suggestions pour l’équipe produit, contactez-nous dès aujourd’hui. 

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