Dans le cadre d’un engagement d’entreprise avec un leader mondial de la défense et de la sécurité, WithYouWithMe (WYWM) a travaillé à affiner le processus de construction d’un cadre de compétences et de compétences informatif, agile et aligné sur la Fondation des compétences pour l’ère de l’information (SFIA) internationalement reconnue.
Après avoir obtenu plusieurs contrats importants pour les années à venir, l’organisation a approché WYWM avec un objectif clair en tête de créer une stratégie de mobilité interne des talents où les individus pourraient être facilement déplacés à travers les secteurs verticaux de l’entreprise lorsque le besoin s’en faisait sentir.
Ainsi, les employés seraient prêts à relever les défis de l’avenir, tout en bénéficiant d’un investissement dans le perfectionnement des compétences et d’une vision plus claire des cheminements de carrière disponibles. Cela permettrait également à l’organisation d’identifier et de combler avec précision les lacunes en matière de compétences en découvrant le potentiel latent dans son bassin de talents existant ou en informant les descriptions de travail ciblées lors de la recherche de nouveaux talents.
Le problème résidait dans la création d’un cadre de main-d’œuvre robuste pour l’organisation, avec des descriptions convenues et mondialement reconnues des aptitudes et des compétences requises dans chaque rôle - puis la mise en œuvre d’un programme de gestion du changement pour s’assurer que l’organisation pourrait réaliser le véritable avantage de changer son approche de gestion des talents.
WYWM a commencé par travailler avec le responsable de l’apprentissage et du développement pour examiner le cadre de main-d’œuvre existant de l’organisation qui a cartographié plus de 700 rôles dans un éventail de domaines. Au départ, le programme examinerait cinq domaines de croissance clés : le génie logiciel, le génie des systèmes, le génie électronique, les TI et la cybersécurité et la sécurité physique.
Tous les rôles qui relevaient de ces domaines ont été recoupés avec le cadre Compétences pour l’ère de l’information (SFIA), qui décrit la norme mondialement reconnue pour les aptitudes et les compétences requises pour remplir des rôles numériques à tous les niveaux.
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L’étape suivante consistait à évaluer les ensembles de compétences des employés existants afin d’identifier avec précision les lacunes, tout en découvrant ceux qui ont une forte aptitude à acquérir de nouvelles compétences dans des domaines particuliers.
Grâce au partenariat de WYWM avec SkillsTX, le personnel existant a effectué des auto-évaluations de leurs capacités qui pourraient ensuite être validées par les gestionnaires, les approbations de tiers ou par des présentations Capstone. Une fois que les lacunes en matière de compétences au sein des équipes ont été clairement identifiées, le personnel a passé des tests psychométriques et d’aptitude par l’intermédiaire de Potential, et ceux qui ont montré une forte aptitude pour des domaines spécifiques ont pu être jumelés à de nouveaux rôles qui combleraient ces lacunes.
Avec les connaissances tirées du programme jusqu’à présent, WYWM peut développer des programmes de formation sur mesure pour l’organisation qui verront le bon personnel qualifié pour combler les lacunes, et ceux qui ont un potentiel placés sur les voies de développement de carrière dans de nouveaux domaines de l’entreprise.
En cartographiant son personnel avec le cadre SFIA et en évaluant les compétences et les aptitudes du personnel, l’organisation bénéficie déjà de :
L’expansion de ce programme dans l’ensemble de la main-d’œuvre et la création d’une culture d’apprentissage continu permettront à cette organisation d’atteindre une véritable mobilité des talents.
Vous vous demandez si votre organisation pourrait bénéficier de la mise en correspondance de votre main-d’œuvre avec le cadre SFIA? Contactez-nous pour une discussion.
