Primer paso hacia el verdadero talento
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El primer paso hacia el éxito de una estrategia de movilidad del talento

Por Gabi Paterson 
Publicado: 14 de abril de 2023
TIEMPO DE LECTURA: 3 minutos
En sus esfuerzos por crear la esquiva mano de obra "flexible", en la que el talento sea móvil y se encuentren, cuiden y retengan grandes personas a lo largo de sus carreras, las organizaciones suelen pasar por alto una pieza fundamental del rompecabezas: un marco completo de las competencias que tienen y las que necesitan.

Como parte de un compromiso empresarial con un líder mundial en defensa y seguridad, WithYouWithMe (WYWM) ha estado trabajando para perfeccionar el proceso de creación de un marco de habilidades y competencias que sea informativo, ágil y alineado con la internacionalmente reconocida Fundación Skills for the Information Age (SFIA).

Utilizar la movilidad del talento para preparar el futuro

Tras asegurarse varios contratos importantes para los próximos años, la organización se puso en contacto con WYWM con el claro objetivo de crear una estrategia interna de movilidad del talento que permitiera trasladar fácilmente a las personas de un sector a otro de la empresa en función de las necesidades.

De este modo, los empleados estarían preparados para afrontar los retos del futuro, al tiempo que se beneficiarían de la inversión en la mejora de las cualificaciones y de una visión más clara de las trayectorias profesionales disponibles. También permitiría a la organización identificar con precisión y cubrir las carencias de competencias descubriendo el potencial latente en su reserva de talentos existente o informando las descripciones de puestos específicos cuando se busquen nuevos talentos.

El problema radicaba en crear un marco sólido para la plantilla de la organización, con descripciones consensuadas y reconocidas a escala mundial de las habilidades y competencias necesarias para cada función, y luego poner en marcha un programa de gestión del cambio para garantizar que la organización pudiera obtener los verdaderos beneficios de cambiar su enfoque de gestión del talento.

Un mapa exhaustivo de las cualificaciones existentes de la mano de obra

WYWM empezó a trabajar con el Director de Formación y Desarrollo para revisar el marco de personal existente en la organización, que incluía más de 700 funciones en diversas áreas. Inicialmente, el programa examinaría cinco áreas de crecimiento clave: ingeniería de software, ingeniería de sistemas, ingeniería electrónica, TI y ciberseguridad y seguridad física.

Todas las funciones incluidas en estas áreas se compararon con el marco de Cualificaciones para la Era de la Información (SFIA), que describe la norma mundialmente reconocida para las cualificaciones y competencias necesarias para desempeñar funciones digitales a todos los niveles.

WithYouWithMe es un socio acreditado global de la SFIA
Más información sobre el marco de la SFIA →

Logotipo de socio acreditado de la SFIA

El siguiente paso consistió en evaluar las competencias de los empleados existentes para identificar con precisión las carencias, al tiempo que se descubría a aquellos con una gran aptitud para adquirir nuevas competencias en áreas concretas.

A través de la asociación de WYWM con SkillsTX, el personal existente completó autoevaluaciones de sus capacidades que más tarde pudieron ser validadas por los directivos, avales de terceros o a través de presentaciones Capstone. Una vez identificadas claramente las carencias de competencias en los equipos, el personal realizó pruebas psicométricas y de aptitud a través de Potentialy aquellos que mostraban una gran aptitud para áreas específicas podían ser asignados a nuevas funciones que cubrieran esas carencias.

Programas específicos de movilidad de talentos

Con la información obtenida del programa hasta el momento, WYWM puede desarrollar programas de formación a medida para la organización, que permitirán mejorar las competencias del personal adecuado para cubrir carencias y situar a los que tengan potencial en itinerarios de desarrollo profesional en nuevas áreas de la empresa.

Al comparar su plantilla con el marco del SFIA y evaluar las competencias y aptitudes del personal, la organización ya se está beneficiando:

  • Los conocimientos necesarios para crear un marco universal de funciones digitales claramente definidas y las aptitudes y competencias necesarias en cada nivel.
  • Información precisa sobre las carencias de cualificaciones para la planificación de la mano de obra y la aplicación inmediata de programas de formación a medida.
  • Información basada en datos sobre el potencial de los mejores talentos para tener éxito en puestos específicos.
  • La capacidad de adaptar los itinerarios de desarrollo del talento que más beneficien tanto al personal individual como a la organización.
  • Mejora de los índices de retención del personal mediante planes de desarrollo claramente definidos, itinerarios profesionales y acceso a oportunidades.
  • Descripciones claras y precisas de los puestos para que RR.HH. salga al mercado a captar talentos.

La ampliación de este programa a toda la plantilla y la creación de una cultura de aprendizaje continuo permitirán a esta organización lograr una verdadera movilidad del talento.

¿Se pregunta si su organización podría beneficiarse de la adaptación de su personal al marco SFIA? Póngase en contacto con nosotros para charlar.

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