Como defensor de la neurodiversidad desde hace mucho tiempo, y alguien que ha pasado tiempo con directores de RRHH y líderes ejecutivos de prácticamente todos los sectores, he visto innumerables conversaciones que colocan la contratación de personas neurodiversas en las cestas de "demasiado difícil" o "no es para nosotros" basándose en simples conceptos erróneos.
Además de perder diversidad cognitiva, se calcula que entre el 15 % y el 20 % de la población mundial presenta algún tipo de neurodivergencia, por lo que cualquier organización que dude en contratar a personas neurodiversas también está perdiendo una gran parte de su mano de obra potencial. No es lo ideal en medio de una crisis de competencias digitales.
Teniendo esto en cuenta, quería romper algunos de los mitos que he oído una y otra vez para asegurar a los empresarios que la contratación de empleados neurodivergentes es de bajo riesgo y también una gran manera de aportar más diversidad e inclusión, innovación y creatividad a su plantilla.
Las prácticas de contratación tradicionales, incluidas las descripciones de puestos con estrictos requisitos de funciones "imprescindibles", los formatos de entrevista rígidamente formales y el número impredecible de pasos que hay que dar, pueden ser más difíciles de superar para las personas con trastornos neurodivergentes. Teniendo esto en cuenta, las adaptaciones en el proceso de contratación -como enviar las preguntas de la entrevista al candidato con antelación- pueden permitir a estas personas llegar mejor preparadas. Mientras que algunos pueden ver esto como una ventaja injusta, lo que realmente se está haciendo es crear una experiencia más inclusiva para los candidatos neurodivergentes.
Al fin y al cabo, estas personas parten de un punto de desventaja a la hora de encontrar y desarrollar su carrera profesional, y si alguien no aboga por ellas, seguirán quedándose atrás.
Si tomamos como ejemplo el trastorno del espectro autista, en Australia, según la ABS, la tasa de desempleo de los autistas es del 34,1%, más del triple que la de las personas con discapacidad (10,3%) y casi ocho veces superior a la de las personas sin discapacidad (4,6%).
Si adopta un proceso de contratación más inclusivo, estará reconociendo que los candidatos neurodiversos se enfrentan a barreras al empleo diferentes a las de las personas neurotípicas y estará creando un punto de partida más justo para ellos.
Más allá de la contratación, muchos también creen que hacer adaptaciones para los candidatos neurodivergentes en el lugar de trabajo será caro y perturbará los procesos existentes y a otros miembros del equipo. Sin embargo, muchas adaptaciones son sencillas, rentables y pueden beneficiar a todos los empleados. Por ejemplo, un horario flexible, espacios de trabajo silenciosos, notas y órdenes del día escritas y la posibilidad de trabajar a distancia pueden aumentar la productividad y la satisfacción laboral de todos.
Acomodar las diferencias en el lugar de trabajo no es algo específico de las personas neurodivergentes: crear un lugar de trabajo inclusivo es simplemente una buena gestión de las personas.
De hecho, escribí otro artículo a raíz del Proyecto de Reclutamiento Inclusivo de Autism SA, en el que señalaba específicamente las lecciones clave aprendidas sobre la adopción de la neurodiversidad en el lugar de trabajo y la gran cantidad de beneficios que puede ofrecer.
Invertir en este tipo de adaptaciones, especialmente en flexibilidad de horarios, pautas y ubicación del trabajo, se ha asociado a una mejora del bienestar de los empleados y a una reducción del agotamiento, el agotamiento y la fatiga. Una plantilla más feliz significa también una mayor atracción, compromiso y retención de los empleados, factores importantes para garantizar el éxito futuro de su empresa.
Aunque tengo un gran interés en animar a las personas neurodivergentes a considerar puestos en tecnología debido a mi papel en WithYouWithMe, este no es el único campo para el que sus habilidades y capacidades son adecuadas. De hecho, la neurodiversidad abarca un espectro tan amplio de condiciones, experiencias y capacidades que se puede encontrar una persona neurodivergente adecuada para cualquier tipo de función. Lo más probable es que ya cuente con miembros neurodivergentes en su equipo que desempeñan con éxito todas las funciones de su empresa, así que es mejor no estereotipar lo que son capaces de hacer.
En lugar de pensar en por qué no debe contratar a candidatos neurodivergentes, considere lo que su empresa podría ganar si lo hiciera.
Ian Handley,
VP de Oceanía en WithYouWithMe
Esto es algo que oigo mucho de los responsables de contratación, y aunque puede ser cierto en algunos casos, hay varios factores que podrían explicar por qué...
En el clima político actual, las personas neurotípicas tienden a mostrarse aprensivas a la hora de abordar determinados temas como la neurodiversidad o la discapacidad en el lugar de trabajo, por miedo a decir algo "equivocado". Aunque este recelo es bienintencionado, no fomenta una cultura de inclusión, sino que genera dudas a la hora de aceptar las diferencias y la percepción de que esas diferencias cambiarán de algún modo la cultura del lugar de trabajo y provocarán una desalineación entre los antiguos y los nuevos miembros del equipo.
En realidad, crear una cultura organizativa sólida no consiste en aumentar la uniformidad, sino en aceptar las variaciones y fomentar un entorno en el que todos los miembros del equipo se sientan valorados, apoyados y animados a compartir sus ideas. Especialmente en el vertiginoso entorno empresarial en el que nos encontramos hoy en día, la innovación y el pensamiento creativo son fundamentales, y la historia ha demostrado que no se consiguen manteniendo la conformidad.
A medida que las empresas se esfuerzan por sortear un panorama de contratación competitivo y una creciente falta de competencias digitales en el mercado, ha llegado el momento de cambiar de mentalidad y dejar de descartar a las personas por sus diferencias para verlas como oportunidades.
Deje de pensar por qué no debería contratar a candidatos neurodivergentes y empiece a pensar por qué debería hacerlo.
En WithYouWithMe ofrecemos pruebas de aptitud y formación en competencias digitales gratuitas a más de 1.500 australianos neurodivergentes a través de nuestra plataforma Potential. Si quieres poner en marcha una iniciativa de contratación de neurodiversidad, ponte en contacto con nosotros.
Este artículo se publicó originalmente en HRM Online.
