La dure vérité. Harvard Business Review de janvier à février 2019.
Professeur Gary P Pisano.
La stratégie numérique du Royaume-Uni a été mise à jour le 4 octobre 2022. La section sur les compétences numériques et le talent vaut la peine d’être lue dans son intégralité car elle met en évidence une dure vérité. Il note que l’écart de compétences numériques est estimé à coûter à l’économie britannique 63 milliards de livres sterling par an en perte de produit intérieur brut (PIB), et que ce déficit de compétences augmente, ce qui se traduit par une main-d’œuvre mal équipée pour répondre aux exigences de l’ère numérique.
On nous dit également que de nombreuses entreprises citent le manque de talents disponibles comme le principal facteur limitant leur croissance, et que l’augmentation de l’offre de travailleurs numériques et technologiques à tous les niveaux sera cruciale pour notre prospérité économique à long terme et fait partie intégrante de l’amélioration de la productivité dans l’ensemble de l’économie.
Cette prédiction s’applique également à la défense, compte tenu du rythme des changements technologiques, de la croissance des données et des défis de la transformation multidomaine. Le concept opérationnel d’intégration du Royaume-Uni nous a informés qu’alors que nous regardions plus loin vers l’avenir, « la disponibilité omniprésente des données via une connectivité cloud améliorée, l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle, et l’informatique quantique permettra non seulement une nouvelle génération de systèmes d’armes, mais un tout nouveau mode de guerre ». Cette nouvelle façon de faire la guerre va être pilotée par les gens, et nous avons besoin - et nous allons avoir besoin de plus - guerriers de la technologie pour mener ce combat.
Il y a donc un impératif de changement. Comme l’indiquait encore une fois le concept opérationnel intégré, « la Défense devra prendre l’initiative si elle veut conserver son avantage concurrentiel ». En ce qui concerne la planification de la main-d’œuvre, je crains que nous n’ayons hésité parce que nous ne parlons pas avec une franchise brutale et que nous sommes mal à l’aise avec l’incertitude qui accompagne l’expérimentation ou simplement essayer quelque chose de nouveau. La cartographie des compétences et les tests d’aptitude de nos cadets peuvent être un bon point de départ pour une foule de raisons logiques, et je veux revenir sur cette possibilité à l’avenir.
J’ai déjà parlé de l’approche que la Défense adopte à l’égard de la planification de sa main-d’œuvre – toutes très traditionnelles, avec de bonnes personnes qui essaient très fort, mais pas très créatives. En ce qui concerne la stratégie des compétences numériques, vous voyez une série d’initiatives – toutes très traditionnelles, avec de bonnes initiatives qui s’attellent au défi, mais pas très créatives. Lors d’une récente conférence sur les technologies de défense, j’ai constaté qu’il y avait presque unanimité qu’aucun de ces initiés ne résoudrait le problème des talents numériques et technologiques pour l’industrie ou la défense. Nous avons besoin d’un système de gestion des talents du 21e siècle qui offre des résultats à grande échelle aujourd’hui. Si personne ne pense que nous avons percé ce problème, alors il est certainement temps d’essayer quelque chose de nouveau et même d’imaginer ce que ce serait de remodeler fondamentalement le fonctionnement du talent, où le talent est trouvé, comment les marchés du travail sont câblés et comment les gens apprennent et choisissent des carrières. L’innovation n’est jamais facile, mais la dure vérité est que si nous n’essayons pas, nous sommes condamnés à la médiocrité. WithYouWithMe ne sont pas le seul spectacle en ville, mais leur création de talents, l’embauche et la plate-forme de jumelage (Potentiel) offre un chemin hors de ce bois sombre. Ayons le courage d’essayer quelque chose de nouveau.
