La dura verdad. Harvard Business Review Enero - Febrero 2019.
Profesor Gary P Pisano.
La Estrategia Digital del Reino Unido se actualizó el 4 de octubre de 2022. Merece la pena leer íntegramente la sección sobre Competencias y Talento Digitales porque pone de relieve una dura verdad. Señala que se estima que el déficit de competencias digitales le cuesta a la economía del Reino Unido 63 000 millones de libras esterlinas al año en producto interior bruto (PIB) potencial perdido, y que este déficit de competencias está aumentando, lo que se traduce en una mano de obra inadecuadamente equipada para satisfacer las demandas de la era digital.
También se nos dice que muchas empresas citan la falta de talento disponible como el principal factor que limita su crecimiento, y que aumentar la oferta de trabajadores capacitados digital y tecnológicamente a todos los niveles será crucial para nuestra prosperidad económica a largo plazo y es esencial para desbloquear mejoras de productividad en toda la economía.
Esta predicción también se aplica a la defensa, dado el ritmo del cambio tecnológico, el crecimiento de los datos y los retos de la transformación multidominio. El Concepto Operativo Integrado del Reino Unido nos informaba de que, de cara al futuro, "la disponibilidad generalizada de datos a través de una mayor conectividad en la nube, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, así como la computación cuántica, permitirán no sólo una nueva generación de sistemas de armas, sino una forma totalmente nueva de hacer la guerra". Esta nueva forma de guerra va a estar dirigida por personas, y necesitamos -y vamos a necesitar más- guerreros tecnológicos para llevar a cabo esta lucha.
Así pues, el cambio es imperativo. Como señalaba de nuevo el Concepto Operativo Integrado, "Defensa tendrá que tomar la iniciativa si quiere mantener su ventaja competitiva". En lo que respecta a la planificación del personal, me temo que hemos vacilado porque no hablamos con franqueza brutal y nos sentimos incómodos con la incertidumbre que conlleva la experimentación o simplemente probar algo nuevo. La cartografía de competencias y las pruebas de aptitud de nuestros cadetes pueden ser un buen punto de partida por toda una serie de razones lógicas, y quiero volver sobre esta posibilidad en el futuro.
Ya he hablado antes del enfoque que está adoptando Defensa en la planificación de su plantilla: muy tradicional, con gente buena que se esfuerza mucho, pero poco creativa. Si nos fijamos en la estrategia de Competencias Digitales, vemos una serie de iniciativas, todas muy tradicionales, con buenas iniciativas que abordan el reto, pero poco creativas. En una reciente conferencia sobre tecnología de defensa, coincidí casi unánimemente en que ninguna de estas iniciativas resolvería el problema del talento digital/tecnológico para la industria o la defensa. Necesitamos un sistema de gestión del talento del siglo XXI que funcione hoy a gran escala. Si nadie cree que hayamos resuelto este problema, sin duda ha llegado el momento de probar algo nuevo e incluso imaginar lo que supondría remodelar radicalmente cómo funciona el talento, dónde se encuentra, cómo se conectan los mercados laborales y cómo aprenden y eligen sus carreras las personas. Innovar nunca es fácil, pero la dura realidad es que, si no lo intentamos, estamos condenados a la mediocridad. WithYouWithMe no es el único espectáculo de la ciudad, pero su plataforma de creación, contratación y emparejamiento de talentos (Potencial) ofrece un camino para salir de este bosque oscuro. Tengamos el valor de probar algo nuevo.
