Ce n’est pas faute d’avoir essayé.
Jetez un coup d’œil à la stratégie du personnel de l’armée britannique. Cela reconnaît que les défis humains d’aujourd’hui sont encadrés par le caractère changeant de la guerre, l’ère de l’information, les changements technologiques rapides, la concurrence féroce pour les talents et l’inflation des coûts de la main-d’œuvre.
Il claironne une approche stratégique plus transformatrice afin de recruter « une armée compétitive, adaptable et inclusive imprégnée d’un esprit guerrier et d’une volonté inébranlable de gagner ».
Il énumère également une soixantaine d’initiatives, dont le projet CASTLE de longue date (avec d’autres choses à faire) qui vise à accélérer un changement générationnel dans la façon dont l’Armée gère les talents.
Cela corrigera-t-il notre douleur de talent? Tout aide, mais peut-être essayons-nous de résoudre trop de choses à la fois.
Nous ne sommes pas enfermés dans le recrutement de natifs numériques. Il s’agit d’une cohorte qui considère trop souvent que la durée de vie utile est dure, restrictive, technologiquement arriérée et sans impact social.
Mon remède? Premièrement, nous devons éduquer nos autochtones numériques sur la véritable nature des menaces auxquelles nos nations sont confrontées et leur rôle dans notre sécurité.
Pour de nombreuses raisons, les gouvernements sont mauvais dans ce domaine, mais les natifs du numérique doivent comprendre qu’il n’y a pas de plus grande contribution à la société et que c’est un travail qui a un véritable impact.
Deuxièmement, les natifs du numérique doivent comprendre (difficile à vendre) que bon nombre des capacités sont de pointe et que nos technologues seront essentiels (et bien soignés) dans une force armée plus spécialisée, évolutive et en réseau.
Troisièmement, que nous devrions voir ce qui fonctionne ailleurs et le copier - rapidement. Par exemple, l’essai d’établissement flexible de l’armée australienne (à ne pas confondre avec le service flexible du Royaume-Uni) montre que le service hybride est possible et une approche intelligente et viable pour tirer parti du talent et du potentiel latents des réservistes et ainsi élever la littératie numérique de l’ensemble de la force.
Quatrièmement, alors que nous travaillons à transformer numériquement les Forces armées, nous devrions habiliter nos technologues. Nous devons encourager la créativité, l’initiative et les nouvelles solutions (conformément à l’article de Caleb Walker appelant à une insurrection numérique).
Enfin, nous avons besoin d’un plan et d’une méthodologie bien meilleurs pour améliorer les compétences des talents dont nous disposons déjà pour combler les lacunes.
