Premièrement, nous avions échoué et n’avons pas réussi à éduquer nos populations sur la véritable nature de la menace russe et les défis de sécurité posés par la Chine.
Deuxièmement, beaucoup trop d’Alliés croyaient encore qu’une fois exposé, un secret perd tout son pouvoir lorsque nous devons être liés par les secrets que nous partageons.
Trois – et mon objectif aujourd’hui : aucun Allié n’a trouvé un moyen d’attirer, de perfectionner ou de retenir les bons talents, et ces lacunes sont un trou en constante expansion dans notre seau de capacités.
L’invasion de l’Ukraine par la Russie est le onzième choc stratégique du 21e siècle. Une fois de plus, nous voyons la nécessité d’être résilients au pays et forts à l’étranger à travers les instruments du pouvoir national et de l’Alliance : diplomatique, informationnel, militaire et économique.
Comme on pouvait s’y attendre, cette crise, associée à des environnements géopolitiques instables en Asie-Pacifique, déclenche une augmentation des dépenses de défense partout dans le monde. Regardez l’Allemagne avec un coup de pouce d’un an de 100 milliards d’euros en 2022. Et le gouvernement australien a annoncé la semaine dernière son intention d’augmenter son armée à sa plus grande taille depuis la guerre du Vietnam, augmentant de près de 20 000 personnes d’ici 2040.
Les grands changements historiques sont des moments de danger et d’opportunité. Notre capacité à exploiter ces opportunités et à établir un avantage militaire décisif dans les conflits (pour gagner) est directement liée à notre capacité à trouver les bonnes personnes; compétence numérique, technophile, mentalement agile, en bonne forme physique et engagée dans et au fil du temps.
En d’autres termes, notre avantage restera humain et doit être capable d’exploiter et d’exploiter la puissance de la technologie dans tous les domaines et tous les domaines fonctionnels.
Le problème est que chaque entreprise veut récolter les mêmes personnes. D’autres paieront plus que ce que nous pouvons nous permettre de payer, et ceux que nous formons nous-mêmes (à un coût important et sur une longue période de temps) sont trop souvent braconnés.
Nous avons besoin d’un moyen de sortir de ce bois sombre. Si ce n’est pas le cas, je doute que l’un d’entre nous soit en mesure d’attirer le grand nombre de personnes intelligentes sur le plan numérique dont nous avons besoin.
Nous devons donc gagner la guerre des talents. Ce n’est guère un aperçu parce que nous avons dit la même chose pendant des années, mais peut-être que maintenant la pression pour réussir va conduire une nouvelle approche parce que (directement et indirectement) il y a toujours un moyen.
Tout d’abord, nous devons être intelligents dans la façon dont nous attirons les natifs du numérique et repenser la façon dont nous abordons le problème, de bout en bout. Pour gagner le cœur et l’esprit des natifs du numérique, nous devons opérer dans leur monde. À l’heure actuelle, ce n’est pas le cas.
Cette faiblesse est souvent exposée dès la première étape du recrutement, avec des systèmes de candidature chronophages manquant d’intuition et de rapidité, des processus déroutants qui ne sont pas rationalisés et des cerceaux sans fin à franchir au lieu de portes ouvertes.
Cette expérience est en contradiction avec les attentes des natifs du numérique, qui ont grandi avec des écrans dans leurs mains, vivant leur vie en ligne et sont habitués à des réponses immédiates. Notre modèle de recrutement doit offrir une expérience intuitive et optimisée numériquement qui répond aux attentes d’une génération férue en technologie.
L’amélioration de l’efficacité en exploitant la technologie dans le processus de recrutement engagera les candidats dès le début de leur carrière militaire. Je pense également qu’une application ou un portail multiplateforme intuitif, où les documents sont déposés, les tests d’aptitude et les questionnaires médicaux sont remplis et les mises à jour fournies au candidat à chaque étape du processus, insufflerait la confiance que la technologie « de niveau militaire » n’est pas un mythe et que nous sommes sérieux au sujet du développement d’un environnement de travail dynamique optimisé par la technologie et les processus intelligents.
Nous devons également nous attaquer indirectement au défi. Cela nous oblige à élargir le bassin de talents que nous cherchons à recruter. De nombreux rôles dans les forces de défense modernes ne relèvent pas de la portée de leurs campagnes traditionnelles de recrutement. Par exemple, nous avons besoin de personnes ayant des compétences numériques pour nous aider à lutter contre nos cybermenaces – et ces recrues ont des compétences et des antécédents différents de ce que les militaires recrutent traditionnellement.
Il s’agit d’une occasion d’apporter de la diversité dans nos forces – celles qui n’avaient peut-être pas envisagé auparavant de faire carrière dans l’armée. Nous devons également être meilleurs pour recycler le talent que nous avons. Cela inclut ceux qui ont déjà servi.
Les vétérans ou ceux qui cherchent à faire la transition hors de l’armée sont les candidats parfaits pour retenir et se recycler pour répondre à la nouvelle demande de rôles numériques. C’est un sujet que j’ai brièvement abordé avec le ministre britannique de la Défense, des Gens et des Anciens combattants lors d’un pacte des forces armées signé avec WithYouWithMe plus tôt cette semaine. C’est un défi que Tom Moore, PDG de WithYouWithMe, travaille avec les gouvernements australien, canadien et maintenant britannique pour relever. Par exemple, ils ont fourni des tests d’aptitude spécialisés à 30 000 anciens combattants et ont constaté que 67% d’entre eux avaient les mêmes traits d’aptitude que les meilleurs ingénieurs logiciels. Il s’agissait d’un aperçu stratégique, validé dans la pratique et qui offre aux deux parties (défense et anciens combattants) des avantages importants.
Cet article n’est qu’une brève introduction aux défis changeants auxquels est confronté le recrutement militaire moderne, et c’est un sujet que je prévois d’approfondir au cours des prochaines semaines. Si vous souhaitez discuter de quelque chose d’autre avec moi en attendant, s’il vous plaît connectez-vous.
