Comment les choses changent. Le concept stratégique de l’OTAN est un document clé pour l’Alliance. Il réaffirme les valeurs et l’objectif de l’OTAN et fournit une évaluation collective de l’environnement de sécurité. Elle est également le moteur de l’adaptation stratégique de l’OTAN et guide son développement politique et militaire futur. Dans le concept stratégique de 2010, nous avons supposé que la Russie serait un partenaire stratégique et que l’Alliance disposerait d’un délai d’avertissement de 18 à 24 mois pour une attaque conventionnelle. L’annexion de la Crimée par la Russie en 2014 a été un signal d’alarme. Les Alliés se sont rendu compte que les scénarios d’attaque étaient plus proches de 24 heures que de 24 mois. Ils ont reconnu que la Russie n’était pas un partenaire, mais un concurrent stratégique et une menace claire. L’OTAN s’est adaptée lentement, avec une série de mesures visant à moderniser, rassurer et recentiser l’Alliance sur les défis de la défense collective. L’Ukraine est un deuxième signal d’alarme, un rappel qu’il n’y a pas de place pour la complaisance politique (« la malédiction de nos forces et le tueur de nos hommes » pour citer MG Francis Tuker commandant la 4ème division indienne 1941-44) quand il s’agit de mettre en œuvre notre réponse.
Quelle réponse? Les dirigeants des pays de l’OTAN ont déjà approuvé un nouveau concept unique à l’échelle stratégique pour la dissuasion et la défense de la zone euro-atlantique. Il est basé sur une idée simple: que si vous voulez dissuader, vous devez démontrer une capacité sans ambiguïté à défendre, et la défense repose sur le contrôle de plusieurs zones géographiques et de plusieurs domaines de la guerre simultanément.
D’autres travaux sous-tendent cette approche avec une famille de plans qui donnent vie à ces idées et qui sont mis à l’essai, pour être adoptés dans leur ensemble (je suggère) dans le cadre d’un concept stratégique actualisé au sommet de l’OTAN en juin.
L’OTAN développe également sa réflexion sur les opérations multidomaines (MDO). Pour ceux qui s’intéressent à ce travail, la Note conceptuelle conjointe du Royaume-Uni (JCN) 1/20, Intégration multi-domaines (MDI) vaut la peine d’être lue. MDO-MDI ne sont pas seulement des concepts défensifs - bien que forcer l’ennemi à défendre tous les domaines tout le temps de toutes les directions imposera de multiples dilemmes et ouvrira des vulnérabilités - mais tout aussi applicable dans les opérations offensives (et en s’engageant pour l’influence).
Nous avons encore besoin d’hommes et de femmes combatifs pour se rapprocher de l’ennemi et l’engager, et pour tenir le terrain, y compris (leçon apprise de l’Ukraine) les zones urbaines, mais le rythme des progrès technologiques reste le principal moteur du changement.
Comme l’indique le JCN, de nouvelles technologies qui combinent la puissance de traitement, la connectivité, l’automatisation, l’informatique quantique, l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle permettront non seulement une nouvelle génération de systèmes d’armes, mais de nouvelles façons de faire la guerre.
C’est vrai, mais seulement si vous avez les natifs numériques - les intégrateurs numériques - pour que tout cela fonctionne.
Cela exige un système de gestion des talents du 21e siècle qui offre des résultats aujourd’hui. D’après la réponse à mes articles précédents, personne ne pense que nous avons résolu ce problème ou travaillé assez dur pour découvrir le potentiel caché afin de résoudre le défi des personnes d’aujourd’hui (un encadré par le caractère changeant du conflit à l’ère de l’information, la concurrence féroce pour les talents et l’inflation des coûts de main-d’œuvre qui continue de dépasser les ressources prévues).
Et pourtant, nous savons que de nombreuses entreprises échouent, non pas parce qu’elles font quelque chose de mal, mais parce qu’elles continuent à faire ce qui était autrefois les bonnes choses pendant trop longtemps - être victimes de la rigidité de leur modèle d’affaires.
Aujourd’hui, c’est le lendemain dont nous nous inquiétions hier. L’Ukraine va certainement accélérer son processus d’adaptation et de réforme, sa volonté d’investir pour remédier aux pénuries de capacités connues et d’essayer de nouvelles approches. Les Alliés admiraient la rigueur intellectuelle qui sous-tendait le concept opérationnel intégré du Royaume-Uni, le document de commandement de la Défense et (dans le cas de l’armée) le document du futur soldat, mais les punchlines et les délais de livraison devront peut-être être réexcités. Configurer pour opérer en dessous du seuil de conflit militaire et adopter une politique de préparation graduée à la guerre semble maintenant malsain, tout comme une réduction des niveaux de puissance de combat britannique engagés envers l’OTAN.
L’accent mis sur les nouvelles technologies est clairement juste, mais nous avons tous appris à craindre la promesse de la confiture demain. Nous en apprenons beaucoup sur les effets de nivellement des capacités commerciales standard (COTS), et celles-ci peuvent fournir une solution de transition.
Les Alliés veulent (encore plus maintenant) une ligne claire entre la menace russe et la réponse de défense. Nous devons (par exemple) examiner les taux de consommation de munitions, les combats dans les zones urbaines et nous devons trouver des personnes qui nous permettent d’exploiter et d’exploiter la puissance de la technologie.
Il faudra de la curiosité et de la créativité pour trouver une solution en examinant nos bassins de talents existants et inexploités. Il s’agit notamment de traquant les autochtones numériques et de chercher à améliorer les compétences de ceux qui servent actuellement dans les forces armées et nos réserves, de nos anciens combattants et de nos conjoints de militaires. Cela nous oblige également à combler l’écart restant des bassins de talents inexploités : les neurodivergents, les personnes âgées, les chômeurs et les sous-employés, dont beaucoup ont des talents cachés.
Grâce au travail que nous faisons à WithYouWithMe, je pense que nous faisons de bonnes routes dans les poches de la défense britannique. Mais en fin de compte, une solution nécessite un changement fondamental dans la pensée – et ce changement doit se produire aujourd’hui.
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