Mantener la mente abierta significa no sólo contemplar enfoques alternativos amplios, sino considerar la posibilidad de que cosas aparentemente contradictorias puedan ser ciertas simultáneamente. Por ejemplo, podemos ser a la vez fuertes y débiles en la contratación, y parece haber un amplio consenso en que necesitamos replantearnos urgentemente nuestra forma de ver las reservas de talento.
Mi interés se centra en el déficit de competencias en Defensa y, en respuesta a algunos de los puntos planteados, me gustaría tocar dos temas interrelacionados: La lucha futura y la necesidad de que los ejércitos construyan sus ejércitos digitales.
Estamos aprendiendo a luchar de forma diferente. Sí, seguimos necesitando hombres y mujeres que se acerquen al enemigo y se enfrenten a él, pero a un nivel superior, la OTAN está trabajando para ofrecer un sistema de disuasión y defensa único, escalonado, multinacional e interconectado para hacer frente a Rusia en todos los dominios y espacios geográficos.
¿Qué aspecto tiene? Es multidominio. Adopta un mando y control modernos y no tradicionales. Aprovecha las capacidades de fuego conjunto a escala operativa y estratégica. Busca fuerzas distribuidas, unidades más pequeñas con informática avanzada, redes y potencia de fuego, dispersas por los campos de batalla para proporcionar una mayor capacidad de supervivencia y autonomía como parte de una lucha multidominio. Busca maximizar el valor de las tecnologías emergentes y disruptivas, incluidas las operaciones cibernéticas. Reconoce la importancia de la resiliencia (incluida la ciberdefensa) en casa.
¿En resumidas cuentas? El negocio militar está cambiando rápidamente. La lucha seguirá siendo dura, pero de cara a nuestra preparación futura, tenemos que construir nuestros ejércitos, y esto incluye nuestros ejércitos digitales, porque la tecnología y los entornos digitales están perturbando las formas establecidas de operar.
Y a medida que trabajamos para encontrar, atraer y retener competencias digitales, es necesario que nos fijemos en nuestro talento existente y en los grupos de talento sin explotar, como los que actualmente sirven en las fuerzas o reservas, así como los veteranos, en busca de oportunidades para mejorar rápidamente las cualificaciones y crear el talento que necesita.
Es asombroso lo lejos que puede llegar alguien con 140 horas de formación a su propio ritmo, aprendiendo lo suficiente para cubrir una carencia digital crítica, y luego reforzarse con el tiempo.
Por ejemplo, la ciberseguridad es una habilidad. Es algo que puede aprenderse con un curso de formación establecido. No requiere una licenciatura en informática, pero en el caso de Defensa lo que sí requiere es una comprensión del panorama de la defensa y las habilitaciones de seguridad necesarias, así que recurra a las que tiene.
Al ofrecer a los soldados pruebas de aptitud, mapeo de competencias y mejora de las cualificaciones, Defensa puede cubrir su propia escasez de competencias digitales desde dentro, para garantizar que no se paralice la necesidad crítica de modernizar las operaciones. Esta es una premisa clave del Flexible Establishment Trial (FET) del Ejército australiano. Ahora en su segundo año, el FET apoya al Ejército australiano en la reincorporación de soldados a tiempo parcial y liberados, lo que les permite contribuir con sus habilidades duramente ganadas de nuevo al Ejército mediante la actualización de conocimientos en carreras digitales.
Por último, todos sabemos que Defensa también necesita modernizarse y transformarse digitalmente. Lo que también sabemos es que a los ejércitos les cuesta competir con las empresas y las compañías tecnológicas para atraer a nativos digitales altamente cualificados y conocedores de la tecnología. Y a medida que avanzamos, los nativos digitales que antes no se planteaban servir a su país en el sentido tradicional, pero que valorarían la posibilidad de hacerlo, podrían empezar a hacerlo.
