Estas funciones suelen darse en campos como la ciberseguridad, el análisis de datos y el marketing digital. Sin embargo, a pesar de la creciente demanda de nuevos talentos, muchas organizaciones tienen dificultades para encontrar personas que ocupen estos puestos.
En EE.UU., la necesidad de trabajadores de nuevo cuño llevó incluso al Congreso a elaborar un proyecto de ley para apoyar y ofrecer créditos fiscales para la educación y la formación en áreas como la ciberseguridad. Aunque el proyecto de ley no prosperó en el Congreso, sigue suscitando gran interés en todo el país y en todo el mundo.
Lo que se necesita para hacer frente a esta creciente necesidad de trabajadores con nuevas cualificaciones es un cambio en todo el sector hacia un modelo de contratación que dé prioridad a las cualificaciones, en el que las personas se asignen a los puestos en función de sus capacidades, en lugar de sus credenciales universitarias o laborales anteriores.
En WithYouWithMe (WYWM), vimos venir este cambio y nos pusimos manos a la obra para ayudar a las personas a desarrollar las capacidades necesarias para cubrir las carencias críticas de mano de obra a las que se enfrentan actualmente las organizaciones.
En concreto, AEMT busca desarrollar las capacidades de personas de ámbitos de la sociedad tradicionalmente ignorados y desatendidos, como veteranos, neurodivergentes, pueblos indígenas, refugiados, mujeres, jóvenes y cónyuges de militares, muchos de los cuales carecen de estudios universitarios o de títulos laborales previos "adecuados". Lo que sí tienen -en masa- son competencias transferibles y el impulso y la voluntad de aprender otras nuevas.
Plataforma propiedad de WYWM, Potencial ayuda a estas personas a identificar sus aptitudes naturales y sus capacidades actuales, las empareja con puestos en demanda que requieren nuevas competencias y les ofrece formación digital gratuita y acreditada.
El objetivo de Potential es crear un mercado laboral más inclusivo ayudando a personas de entornos marginados a encontrar un empleo significativo. Esto no solo beneficia a las personas y a sus familias, sino que también contribuye a colmar las lagunas existentes en las plantillas de los gobiernos y las empresas que se asocian con nosotros.
Según un estudio realizado recientemente por LinkedIn, un cambio de orientación hacia la contratación basada en las competencias en lugar de en las credenciales tradicionales puede multiplicar por 10 las reservas de talento disponibles.
Y las ventajas no acaban ahí...
Al democratizar el acceso a las oportunidades, las organizaciones ven cómo se incorpora a sus filas un abanico diverso de individuos, personas cuya formación permite la diversidad de pensamiento y una resolución de problemas más creativa.
En un mundo caracterizado por un cambio tecnológico casi constante, la inyección de nuevos talentos ayuda a construir colectivamente la mano de obra digital que todos necesitamos para el futuro.
Este enfoque de las competencias en primer lugar no sólo se aplica a las reservas de talento externo, sino también a las personas que ya forman parte de la plantilla. El potencial puede utilizarse para evaluar a las personas que ya forman parte de su equipo e identificar a las que son propensas a tener éxito en nuevas funciones. La reconversión y redistribución del talento existente en áreas de gran demanda se traduce en una plantilla más móvil y que puede crecer con su organización.
