La dura verdad. Harvard Business Review Enero - Febrero 2019.
Profesor Gary P Pisano.
La Estrategia Digital del Reino Unido se actualizó el 4 de octubre de 2022. Merece la pena leer íntegramente la sección sobre Competencias y Talento Digitales porque pone de relieve una dura verdad. Señala que se estima que el déficit de competencias digitales le cuesta a la economía del Reino Unido 63 000 millones de libras esterlinas al año en producto interior bruto (PIB) potencial perdido, y que este déficit de competencias está aumentando, lo que se traduce en una mano de obra inadecuadamente equipada para satisfacer las demandas de la era digital.
También se nos dice que muchas empresas citan la falta de talento disponible como el principal factor que limita su crecimiento, y que aumentar la oferta de trabajadores capacitados digital y tecnológicamente a todos los niveles será crucial para nuestra prosperidad económica a largo plazo y es esencial para desbloquear mejoras de productividad en toda la economía.
Esta predicción también se aplica a la defensa, dado el ritmo del cambio tecnológico, el crecimiento de los datos y los retos de la transformación multidominio. El Concepto Operativo Integrado del Reino Unido nos informaba de que, de cara al futuro, "la disponibilidad generalizada de datos a través de una mayor conectividad en la nube, el aprendizaje automático y la inteligencia artificial, así como la computación cuántica, permitirán no sólo una nueva generación de sistemas de armas, sino una forma totalmente nueva de hacer la guerra". Esta nueva forma de guerra va a estar dirigida por personas, y necesitamos -y vamos a necesitar más- guerreros tecnológicos para llevar a cabo esta lucha.
Así pues, el cambio es imperativo. Como señalaba de nuevo el Concepto Operativo Integrado, "Defensa tendrá que tomar la iniciativa si quiere mantener su ventaja competitiva". En lo que respecta a la planificación del personal, me temo que hemos vacilado porque no hablamos con franqueza brutal y nos sentimos incómodos con la incertidumbre que conlleva la experimentación o simplemente probar algo nuevo. La cartografía de competencias y las pruebas de aptitud de nuestros cadetes pueden ser un buen punto de partida por toda una serie de razones lógicas, y quiero volver sobre esta posibilidad en el futuro.
I have spoken before about the approach that Defence is taking to its workforce planning – all very traditional, with good people trying very hard, yet not very creative. Turning to the Digital Skills strategy you see a series of initiatives – all very traditional, with good initiatives that chip away at the challenge, yet not very creative. At a recent Defence Technology Conference, I found almost unanimous agreement that none of these initiates would solve the digital / tech talent problem for industry or defence. We need a 21st Century talent management system that delivers at scale today. If no-one thinks we have cracked this problem then surely it is time to try something new and even imagine what it would be like to fundamentally reshape how talent works, where talent is found, how labour markets are wired and how people learn and choose careers. Innovation is never easy, but the hard truth is unless we try, we are doomed to mediocrity. WithYouWithMe are not the only show in town, but their talent creation, hiring and matching platform (Greenbeam) offers a path out of this dark wood. Let’s have the courage to try something new.
Take the first step toward smarter talent planning — reach out today.
