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Planification de la main-d’œuvre

Comprendre les cadres de compétences, les taxonomies et les ontologies

Les compétences deviennent rapidement le fondement des organisations prêtes pour l’avenir. Découvrez comment les taxonomies, les ontologies et les cadres de capacité fonctionnent ensemble pour aider les dirigeants à cartographier, mesurer et mobiliser les talents plus efficacement, en favorisant une embauche plus intelligente, un apprentissage personnalisé et une planification plus stratégique de la main-d’œuvre.

Qu’est-ce qu’un déficit de compétences et quel impact a-t-il sur mon organisation?

Une stratégie claire en matière de compétences commence par la compréhension de l’écart. Découvrez ce que signifie un manque de compétences, pourquoi il est plus important que jamais et comment prendre des mesures pratiques et technologiques pour le combler et libérer le potentiel caché de votre équipe.

Pourquoi il est logique de laisser de côté les outils dans les cadres de compétences

La technologie évolue, mais les capacités de base perdurent. En mesurant les résultats, et pas seulement les outils, les cadres de compétences aident les organisations à prendre de meilleures décisions en matière d’embauche, de mobilité et de croissance du leadership.

Pourquoi chaque entreprise a besoin d’un cadre de compétences solide

L’architecte de solutions Andy Choquette explique pourquoi un cadre de compétences complet aligné sur SFIA est le fondement essentiel d’une main-d’œuvre prête pour l’avenir.

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