Déployer des stratégies de développement des talents, à grande échelle

Gardez une longueur d’avance sur le retard des compétences

Donner la priorité au développement des employés et encourager l’apprentissage continu garantit que les effectifs sont perpétuellement prêts à tirer parti des dernières technologies.

Demandez-nous comment

Potential soutient l’apprentissage agile à grande échelle, motivant les employés à se développer continuellement.

Qu’est-ce que le développement des talents ?

Le développement des talents fait référence aux efforts stratégiques d’une organisation pour nourrir et améliorer les compétences, les connaissances et les capacités de ses employés. Il s’agit d’identifier les personnes ayant un potentiel latent et de leur offrir des possibilités de croissance grâce à une formation officielle, à des programmes de mentorat ou à la prestation de projets.

Des plans efficaces de développement des talents aident à stimuler l’engagement et la rétention, à assurer un pipeline continu de nouvelles compétences dans les domaines de demande élevée ou croissante et à propulser la stratégie commerciale vers l’avant en utilisant pleinement les capacités de chaque employé.

Comment fonctionne le développement des talents sur Potential ?

En utilisant les données de notre suite d’évaluation des talents leader sur le marché, Potential prend le profil de compétences de chaque employé et l’enrichit avec des informations psychométriques et cognitives innovantes pour créer une vision holistique de l’endroit où ils se trouvent maintenant - et où ils pourraient aller.

Les meilleurs talents sont jumelés à des rôles et à des cheminements de carrière axés sur l’avenir qui alignent leurs objectifs de développement professionnel sur les besoins organisationnels. Des informations personnalisées motivent tous les employés à poursuivre des domaines où ils sont susceptibles d’exceller, créant une culture d’entreprise d’apprentissage continu et de développement axée sur la réussite des employés.

Pourquoi les organisations devraient-elles donner la priorité aux programmes de développement des talents ?

60%

des rôles devraient nécessiter de nouvelles compétences au cours des trois prochaines années.

75%

des entreprises prévoient d’adopter des technologies émergentes comme les mégadonnées, le cloud et l’IA au cours des cinq prochaines années.

6sur10

auront besoin de formation avant 2027.

50%

de tous les travailleurs n’ont pas accès à des possibilités de formation adéquates.

Statistiques tirées du Rapport sur l’avenir de l’emploi 2023 du Forum économique mondial

Qu’est-ce que le retard des compétences ?

Le décalage des compétences fait référence à l’écart entre les compétences que les employés possèdent actuellement et les compétences requises pour répondre aux exigences changeantes de leurs rôles ou de l’ensemble de l’industrie. Il se pose en raison des progrès technologiques rapides, de l’évolution des conditions du marché et de l’évolution des objectifs organisationnels.

Lorsque les capacités des employés ne sont pas à la mesure de ces changements, des lacunes en matière de compétences apparaissent, ce qui peut entraîner une diminution de la productivité, de l’innovation et de la compétitivité. Plutôt que de chercher de nouveaux employés, la résolution du retard dans les compétences implique un développement ciblé et continu des talents pour s’assurer que la main-d’œuvre est dotée des compétences nécessaires pour favoriser le succès de l’entreprise.