Éclairer la planification stratégique de la main-d’œuvre

Prenez des décisions plus intelligentes et axées sur les données

L’accès à des données solides sur la main-d’œuvre et à des informations prédictives vous permet de planifier efficacement et de préparer les employés à l’avenir en faisant évoluer perpétuellement les compétences qu’ils ont dans les compétences dont vous avez besoin.

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Bannière de planification stratégique de la main-d’œuvre

Nous aidons les organisations à constituer des effectifs toujours préparés, adaptés à l’objectif et inclusifs.

Qu’est-ce que la planification stratégique de la main-d’œuvre ?

La planification stratégique de la main-d’œuvre fait référence à la préparation qu’une organisation entreprend pour aligner ses compétences de main-d’œuvre sur les objectifs commerciaux à long terme. Il s’agit d’analyser les capacités actuelles de la main-d’œuvre, de prévoir les besoins futurs, de comprendre les impacts de la technologie et d’élaborer des stratégies continues pour combler les lacunes en matière de compétences.

Une planification efficace de la main-d’œuvre garantit que vous pouvez déployer les bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment.

La préparation de la main-d’œuvre pour l’avenir a longtemps été l’apanage des équipes de direction, mais la fonction des ressources humaines joue un rôle de plus en plus essentiel pour s’assurer que les organisations ont accès aux compétences dont elles ont besoin, d’autant plus qu’elles cherchent à doubler le déplacement des talents existants dans les bons rôles, plutôt que d’embaucher de nouveaux talents. C’est là que nous pouvons vous aider.

Comment Potential soutient-il un processus de planification de la main-d’œuvre axé sur les compétences ?

Avec la technologie qui change profondément le monde du travail, les principales organisations passent à une approche basée sur les compétences pour identifier, comprendre et développer les capacités de leur main-d’œuvre, tout en s’assurant qu’elles sont toujours en mesure de tirer parti des dernières technologies. Le potentiel sous-tend ces efforts en aidant les organisations à vraiment comprendre les compétences qu’elles possèdent et les compétences dont elles ont besoin - et en comblant les lacunes en matière de main-d’œuvre grâce à des voies de développement professionnel personnalisées.

Le potentiel analyse les compétences actuelles des employés et leur potentiel de croissance, en créant des voies organisées qui alignent leurs capacités innées sur les domaines de demande élevée ou croissante au sein d’une organisation. La plate-forme fournit également des informations psychométriques et d’aptitude personnalisées qui motivent les gens à croître continuellement dans la direction dont une entreprise a besoin, plaçant les employés et les employeurs sur une voie mutuelle vers le succès.

Notre approche pour cultiver une main-d’œuvre perpétuellement qualifiée suit les 3 C :

Clarté

Comprenez rapidement les compétences dont votre organisation a besoin pour prospérer.

Capacité

Identifiez, évaluez et validez les capacités actuelles de vos employés.

Fermeture

Motiver les employés à combler les lacunes grâce à une formation ciblée, offerte à grande échelle.

Décomposons cela...

Clarté

De quelles compétences ai-je besoin ?

Nous commençons par ingérer le cadre de compétences actuel de votre organisation et simplifier les architectures de rôle jusqu’aux compétences requises pour remplir chaque rôle. Ces exigences sont mises en correspondance avec les normes mondiales de l’industrie et les besoins actuels et futurs en main-d’œuvre.

Capacité

Quelles compétences ai-je ?

Nous évaluons votre main-d’œuvre pour identifier et valider les compétences actuelles des employés et leur potentiel de croissance, créant ainsi un aperçu clair des capacités à l’échelle de l’organisation.

Fermeture

Quelles compétences puis-je acquérir – et comment ?

Nous motivons les employés à combler l’écart entre leurs compétences actuelles et celles dont votre main-d’œuvre a besoin en organisant des parcours d’apprentissage qui correspondent à la fois à leurs forces naturelles et à leurs objectifs organisationnels.

Comprendre vos besoins futurs en main-d’œuvre

Un élément essentiel de la planification future de la main-d’œuvre est la capacité de prédire l’offre et la demande de main-d’œuvre face à des environnements numériques en constante évolution. Nous nous associons à Faethm AI pour combiner leurs prédictions de planification stratégique de la main-d’œuvre avec les informations de Potential, offrant une approche holistique de bout en bout pour préparer les organisations à l’avenir du travail.

Graphique de planification de la main-d’œuvre

Faethm transforme les données statiques sur la main-d’œuvre en planification de scénarios dynamiques, fournissant un aperçu solide des impacts des technologies nouvelles et émergentes telles que l’automatisation et l’IA générative.

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