Les compétences cartographient vos employés

Connaissez votre main-d’œuvre à fond

Une cartographie complète des compétences de la main-d’œuvre vous aide à voir avec une grande clarté les compétences que vous avez et les compétences dont vous avez besoin.

Demandez-nous comment

Bannière de héros de cartographie des compétences

Nous aidons les organisations à identifier les compétences à grande échelle et à les aligner sur les normes mondiales de l’industrie.

Qu’est-ce que la cartographie des compétences ?

La cartographie des compétences est le processus de capture et de visualisation des compétences identifiables au niveau d’un individu, d’une équipe, d’une fonction commerciale ou d’une entreprise. Cela peut inclure des compétences générales comme la résolution de problèmes, le travail d’équipe et la gestion du temps et des compétences spécialisées - des compétences professionnelles qui sont appliquées en milieu de travail.

Comprendre les compétences spécifiques disponibles dans votre organisation joue un rôle essentiel dans la planification de l’avenir, que vous cherchiez à prendre en compte un nouveau projet important ou à vous préparer à l’impact des technologies émergentes comme l’IA.

Qu’est-ce que le graphique de cartographie des compétences

Comment fonctionne la cartographie des compétences sur le potentiel ?

Cartographie des compétences alignée sur sfia

Évaluer les ensembles de compétences et les niveaux de compétence des employés en fonction des applications pratiques et de la pertinence en milieu de travail.

Test de personnalité

Identifiez les compétences générales, les traits de personnalité et les caractéristiques qui éclairent le style de travail préféré et la culture d’équipe.

Forces cognitives

Identifier les aptitudes pour des domaines spécifiques liés à la technologie et identifier le potentiel d’apprentissage et d’application de nouvelles compétences.

Une compréhension claire de votre main-d’œuvre

Le processus de cartographie des compétences sur le potentiel :

Étape 1

Identifiez les rôles qui existent au sein de l’équipe, de la fonction commerciale ou de l’organisation que vous avez choisie.

Étape 2

Déterminez les compétences SFIA pertinentes pour chaque rôle et construisez votre matrice d’aptitudes et de compétences.

Étape 3

Utiliser le potentiel pour effectuer des tests psychométriques et d’aptitude évolutifs et des évaluations des compétences alignées sur la SFIA de tous les membres de l’équipe.

Étape 4

Effectuer des évaluations des compétences des gestionnaires des membres de l’équipe et s’aligner sur les niveaux sélectionnés.

Étape 5

Accédez à des données sur les compétences de la main-d’œuvre sur la plate-forme et à un aperçu complet détaillant les compétences disponibles dans votre main-d’œuvre et identifiant les lacunes en matière de compétences.

Étape 6

Travailler aux côtés de WithYouWithMe pour mettre en œuvre une planification de la main-d’œuvre axée sur les données afin de combler les lacunes grâce au perfectionnement professionnel, à la mobilité des talents et au recrutement basé sur les compétences.

Pourquoi devriez-vous utiliser SFIA pour créer une matrice de compétences ?

SFIA est un cadre de compétences et de compétences mondialement reconnu et dirigé par l’industrie, spécialement conçu pour capturer les compétences professionnelles sous-jacentes requises à l’ère numérique. Il fournit un langage commun pour comprendre, identifier et évaluer les compétences des individus qui peuvent être largement traduites et appliquées dans les industries et les secteurs public et privé.

Sfia capture à la fois les niveaux génériques de responsabilité et les compétences professionnelles à différents niveaux, offrant aux organisations un cadre unique et centralisé, non entravé par des méthodologies fixes, des structures organisationnelles ou des rôles.

WithYouWithMe est un partenaire accrédité mondial de la Fondation SFIA

La Fondation du Cadre des compétences pour l’ère de l’information (SFIA) produit le cadre mondial de compétences et de compétences reconnu par l’industrie pour le monde numérique. Il définit les compétences requises par les professionnels des affaires et de la technologie à tous les niveaux pour concevoir, mettre en œuvre, gérer et protéger les données et la technologie.

En savoir plus sur le cadre sfia →

Pourquoi le graphique de la carte des compétences

Pourquoi devriez-vous cartographier vos compétences de votre main-d’œuvre ?

La cartographie des compétences vous permet de voir les compétences de votre main-d’œuvre et les compétences dont vous avez besoin maintenant et à l’avenir. Il vous permet de trouver et de combler facilement les lacunes en matière de compétences et de prendre des décisions de planification de la main-d’œuvre axées sur les données. Au niveau individuel ou d’équipe, cela vous permet également de créer des parcours de développement professionnel clairs qui alignent la croissance individuelle sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.