En regardant mon curriculum vitae jusqu’à présent, le système d’emploi que nous avons en place aujourd’hui dirait probablement que je ne suis pas « prêt à l’emploi », mais les descriptions de travail que j’ai eues au fil des ans ne sont pas un reflet précis de ma véritable capacité. Après tout, je suis ici maintenant et je suis convaincu que je continuerai à développer les compétences dont j’ai besoin pour relever les défis à venir.
Pendant trop longtemps, ce même système s’est appuyé sur des CV et des années d’expérience comme mesure des capacités de quelqu’un - et ce n’est pas seulement quelque chose qui se passe dans le recrutement, cela se produit également à l’interne. Les gens formidables quittent les entreprises tout le temps parce qu’on ne leur offre pas la chance d’acquérir de nouvelles compétences ou d’explorer différents domaines qui correspondent à leur potentiel inhérent.
À une époque où la technologie change profondément le monde du travail, la capacité d’une organisation à déployer les bonnes compétences, au bon endroit et au bon moment, est devenue essentielle à son succès continu, que ces compétences aient été développées grâce à un diplôme de trois ans, à un cours de formation en ligne ou transférées d’un rôle antérieur dans un secteur non lié. Le véritable défi est que de nombreuses organisations n’ont pas une compréhension claire des compétences qu’elles ont au sein de leur main-d’œuvre et du déficit par rapport aux exigences actuelles et futures.
Ce manque de compréhension du véritable profil de compétences d’une organisation signifie que les gens sont profondément sous-utilisés, bien qu’il s’agisse de la plus grande dépense et de l’atout le plus précieux d’une organisation.
Au milieu du rythme actuel des changements technologiques, ce défi est exacerbé par un retard croissant dans les compétences - un terme que nous utilisons pour recadré ce que d’autres appellent le déficit de compétences. Nous appelons cela un « décalage » des compétences parce qu’il s’agit d’un retard continu dans le développement professionnel des employés qui ne reçoivent pas de conseils sur les compétences qu’ils devraient acquérir de la part de dirigeants qui n’ont pas de signal de demande pour les compétences dont ils ont besoin. Cela signifie que la capacité de main-d’œuvre de nombreuses organisations se trouve perpétuellement derrière la pointe, menaçant leur compétitivité et créant un décalage entre les objectifs de carrière individuels et les besoins organisationnels.
De la façon dont nous le voyons, les compétences de vos employés sont ce qui sous-tend votre succès et votre compréhension et leur croissance grâce à une approche holistique est essentielle pour s’assurer qu’il continue.
Dans mon entreprise, nous appelons le processus de relever ce défi critique de la main-d’œuvre « les 3 C » : clarté, capacité et fermeture.
La clarté consiste à comprendre les compétences dont votre organisation a besoin maintenant et à l’avenir, la capacité consiste à identifier, évaluer et valider les compétences actuelles, les forces naturelles et le potentiel de croissance de vos employés et, enfin, la fermeture. Une fois qu’une organisation est armée d’un aperçu clair des compétences de sa main-d’œuvre et de celles dont elle a un besoin urgent, la fermeture est la partie la plus importante du processus ; et il y a deux façons clés de l’aborder.
Le premier est l’embauche axée sur les compétences – une approche de recrutement qui adopte une vision holistique de chaque candidat pour déterminer son aptitude à un poste. Cela pourrait inclure l’examen de leurs compétences existantes, à la fois douces et techniques, mais aussi l’évaluation de leurs aptitudes naturelles et de leur potentiel d’apprentissage, qui sont tous deux extrêmement importants dans une organisation agile et axée sur l’avenir.
La seconde consiste à motiver les employés à grande échelle pour combler l’écart entre les compétences qu’ils possèdent actuellement et les compétences dont l’organisation a besoin. Le développement de parcours de développement professionnel personnalisés qui alignent les aspirations professionnelles individuelles sur les objectifs de l’entreprise permettra à votre main-d’œuvre de garder une longueur d’avance sur les compétences et de s’assurer que votre organisation et vos employés s’épanouissent.
Cet article a été publié à l’origine dans le rapport 2024 d’Indeed intitulé « Skillfully Aligned : Closing the gap for a future-proofed workforce ».
Pour explorer d’autres informations sur l’embauche basée sur les compétences , téléchargez le rapport Skillfully Aligned d’Indeed.
