Ce changement reflète un changement plus large dans la nature des conflits et de la défense, où l’information et la technologie jouent un rôle aussi crucial que la force physique. Par conséquent, les anciens combattants qui passent de la vie militaire à la vie civile sont armés d’un ensemble complet de compétences pour le milieu de travail moderne. Pourtant, beaucoup trouvent difficile d’obtenir des carrières significatives, car les entreprises négligent leur expérience au profit de ceux qui ont suivi un parcours d’emploi plus traditionnel.
Il s’agit d’une erreur critique commise dans de nombreux secteurs, mais pas plus que l’industrie de la défense. Dans ce secteur, la planification de la main-d’œuvre est étayée par des contrats remportés, dont beaucoup nécessitent l’expansion rapide du personnel qualifié. Dans ce contexte, la connaissance du domaine de tous les anciens combattants, quel que soit leur rôle dans les forces armées, offre aux organisations une valeur inégalée.
Un récent rapport de Guidant Global et de Defence Online a révélé que 83% des décideurs de l’industrie de la défense craignent que le Royaume-Uni ne soit dépassé par d’autres pays en termes de technologie, en raison d’un manque de compétences en STIM. Les parcours d’éducation existants ne parvenant pas à répondre à la demande de travailleurs qualifiés, les organisations de l’industrie de la défense doivent penser différemment à leurs bassins de talents technologiques ; et où mieux trouver et développer ce talent que dans la communauté des anciens combattants.
Avec environ 15 000 membres du personnel qui quittent les forces armées britanniques chaque année, les programmes visant à faire passer efficacement les anciens combattants à des possibilités d’emploi au sein de l’écosystème de la défense présentent un scénario gagnant-gagnant.
À mesure que l’ère numérique a élargi l’éventail des carrières militaires, les militaires possèdent de plus en plus de compétences en cybersécurité, en analyse de données et en opérations axées sur la technologie. Mais quelle que soit leur profession technique, tous les anciens combattants quittent l’armée en possédant de précieuses compétences générales telles que l’adaptabilité, la résolution de problèmes, le leadership et la communication. Combinez-les avec l’habilitation de sécurité et la capacité d’opérer sous pression et dans des environnements en évolution rapide et les anciens combattants deviennent des candidats idéaux pour les rôles de l’industrie de la défense.
Pour commencer à tirer parti de ce vivier de talents inexploité, les organisations ont besoin d’une nouvelle approche pour évaluer les candidats ; une qui tient compte des compétences générales et transférables, ainsi que de celles qui peuvent être enseignées au travail. Cette approche d’embauche fondée sur les compétences gagne déjà du terrain dans le secteur de la technologie et peut apporter des avantages de grande portée aux premiers ministres de la défense désireux de capitaliser sur les vastes compétences enseignées dans les forces armées.
L’embauche axée sur les compétences donne la priorité aux capacités actuelles et futures d’un candidat par rapport à son expérience de travail passée. Au lieu de s’appuyer sur un curriculum vitae ou un titre de poste précédent pour déterminer la pertinence, l’embauche basée sur les compétences utilise des évaluations basées sur les données, des tests d’aptitude et des évaluations psychométriques pour identifier les capacités actuelles d’un candidat ainsi que celles qu’il a le potentiel d’apprendre.
En adoptant une approche axée sur les compétences et en reconnaissant les talents uniques qu’offrent les anciens combattants, les organisations peuvent commencer à combler des lacunes critiques dans leur main-d’œuvre et à favoriser une culture d’entreprise plus dynamique et adaptable. L’époque où les anciens combattants n’avaient pas les compétences nécessaires pour occuper un emploi civil après le service touche à sa fin – et à juste titre.
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