Un marco de evaluación del talento basado en datos

Nuestro test de aptitud adaptativo informatizado mide las capacidades cognitivas de una persona, sus habilidades interpersonales y su inteligencia fluida frente a la cristalizada, así como su propensión a aprender y aplicar nuevas habilidades. Elaborado en colaboración con un profesor de la Universidad de Sídney, el test se adapta a la capacidad de cada persona a medida que progresa, por lo que cada experiencia de evaluación es única.

Potential People Insights ofrece una evaluación cognitiva rica en siete estructuras, que supera con creces el trío estándar de aptitudes de razonamiento numérico, verbal y abstracto. Este enfoque innovador capta la naturaleza multidimensional de la aptitud humana en relación con las habilidades digitales necesarias para el futuro del trabajo. A diferencia de las pruebas convencionales, que ofrecen una puntuación compuesta única, nuestra prueba de aptitud define puntuaciones distintas para siete constructos críticos.

Potential People Insights aprovecha el modelo de evaluación de los 5 grandes rasgos de la personalidad, reconocido en todo el mundo, para comprender la idoneidad de una persona para un equipo, un puesto, un proyecto o una trayectoria profesional en función de las características requeridas. La evaluación de los 5 grandes rasgos de la personalidad mide cinco rasgos clave, cada uno de ellos compuesto por seis facetas, lo que permite a los directivos comprender en una instantánea el tipo de personalidad de un individuo y predecir su respuesta a nuevas tareas y entornos de trabajo.

En el contexto de un equipo, el modelo de los 5 grandes rasgos proporciona información sobre las motivaciones subyacentes de una persona, que puede utilizarse para guiarla hacia una mayor productividad. Conocer los rasgos de personalidad de cada miembro del equipo permite a los líderes adaptar su estilo de gestión para crear equipos más cooperativos y eficientes. Utilizado habitualmente en el ejército, el modelo de los 5 Grandes también reduce el riesgo a la hora de identificar a los mejores talentos para orientarlos hacia funciones de liderazgo.

Basado en el modelo de comportamiento DISC existente, el sistema de perfil DISC ampliado de Potential People Insights mide el estilo de comportamiento preferido de una persona en el lugar de trabajo e identifica sus puntos fuertes, sus motivadores y la forma en que prefiere interactuar con los demás. La evaluación también revela la probabilidad de que una persona se asimile culturalmente a un nuevo puesto o equipo y destaca los mejores talentos para el desarrollo del liderazgo.

La evaluación DISC pone a prueba la afinidad natural de una persona por uno de los cuatro rasgos de personalidad principales: dominancia, influencia, conformidad y firmeza, ninguno de los cuales se considera intrínsecamente positivo o negativo. El grado en que una persona muestra estos rasgos indica sus puntos fuertes y sus motivaciones internas, una información esencial para los líderes que desean crear una plantilla comprometida y de alto rendimiento.

Nuestra evaluación de preferencias de aprendizaje identifica el estilo de aprendizaje preferido de una persona en siete tipos específicos: visual, espacial, auditivo, interpersonal, intrapersonal, verbal y lógico. Los resultados de esta evaluación permiten a los responsables adaptar los planes de desarrollo del talento a las necesidades de los miembros del equipo.

La adaptación de los programas de formación y desarrollo ayuda a mantener el compromiso de los empleados, impulsar la productividad y mejorar la retención de la información. Capacitar a los miembros del equipo para que conozcan sus propias preferencias de aprendizaje también les anima a buscar métodos de investigación y recursos que les resulten más beneficiosos a la hora de desarrollar su conjunto de habilidades.

Nuestro exclusivo modelo de Arquetipos, basado en las pruebas de personalidad DISC y Big 5, se diseñó para eliminar las conjeturas sobre la combinación adecuada de personalidades y la creatividad, agilidad y productividad de sus equipos.

Existen tres Arquetipos: El Hacedor, el Creador y el Traductor, y cada uno de ellos desempeña un papel crucial en el éxito del equipo. La combinación "correcta" de arquetipos necesaria para un equipo, función o empresa depende de los requisitos de la tarea, el entorno de trabajo y la madurez del equipo o la empresa.