Construir una estrategia de movilidad del talento de éxito

Organice su mercado interno de talentos

Permitir que los talentos realicen cambios profesionales en su organización con facilidad fomenta el compromiso de los empleados y garantiza que las competencias se utilizan donde más se necesitan.

Pregúntanos cómo

Ayudamos a las organizaciones a crear programas eficaces de movilidad del talento basados en datos.

¿Qué es la movilidad del talento?

La movilidad de talentos es el movimiento estratégico de talentos entre funciones dentro de una organización para aprovechar al máximo el potencial individual, satisfacer las necesidades de la empresa, cubrir las carencias de competencias y fomentar el desarrollo profesional, todo ello conservando los conocimientos críticos de la organización. Se trata de garantizar que su empresa pueda aplicar a las personas con las capacidades adecuadas, en el lugar adecuado y en el momento oportuno.

Para los empleados, los programas internos de movilidad del talento ofrecen acceso a una amplia gama de trayectorias profesionales y la oportunidad de crear un conjunto versátil de capacidades dentro de una misma organización. La capacidad de adaptarse a diferentes funciones y responsabilidades también hace que los empleados sean más resistentes a los cambios tecnológicos.

¿Por qué Recursos Humanos debe dar prioridad a la movilidad del talento?

60%

de las organizaciones mundiales se enfrentan a carencias de cualificaciones y luchan por atraertalento1.

19%

mayor probabilidad de que las personas permanezcan en una empresa si han realizado un traslado interno en un plazo de dos años.2

80%

de los trabajadores no cree que su empresa actual ofrezca oportunidades de crecimiento.3

8en10

las personas afirman que el aprendizaje da sentido a sutrabajo4.

Referencias:1Foro Económico Mundial | 2LinkedInGráfico económico | 3Monster.com | 4LinkedIn

¿Cómo refuerza Potential su estrategia de movilidad interna?

Utilizando nuestro algoritmo de evaluación patentado,Potential empareja a los empleados existentes con los puestos vacantes en una organización basándose en datos sobre sus capacidades actuales y su habilidad para aprender habilidades técnicas específicas y solicitadas.

Potential también identifica rasgos de personalidad, características y habilidades blandas que informan sobre el estilo de trabajo y el ajuste cultural, permitiendo a las organizaciones crear una estrategia de movilidad del talento que alinee a los individuos con los puestos, equipos e itinerarios de desarrollo profesional más adecuados para ellos.

SFIA: Un marco de mejores prácticas para su programa de movilidad de talentos

Para impulsar la gestión eficaz del talento y la movilidad, las organizaciones deben adoptar en primer lugar un marco de competencias que abarque toda la organización para determinar los requisitos básicos de competencias para los puestos e identificar dónde no se está aprovechando todo el potencial del talento existente.

Potential lo hace utilizando el Marco de Competencias para la Era de la Información (SFIA), el marco mundial reconocido por el sector para identificar las competencias en la era de la tecnología. La comparación de las competencias de sus empleados con el SFIA agiliza el proceso de movilidad al ofrecer una visión clara de las competencias que posee una persona y de las que necesita para ocupar un nuevo puesto.