Informar la planificación estratégica de la mano de obra

Tome decisiones más inteligentes basadas en datos

El acceso a datos sólidos sobre la mano de obra y a perspectivas predictivas le permite planificar eficazmente y preparar a los empleados para el futuro mediante la evolución continua de las competencias que tienen hacia las que usted necesita.

Pregúntanos cómo

Pancarta de planificación estratégica de la mano de obra

Ayudamos a las organizaciones a crear plantillas siempre preparadas, adecuadas a sus objetivos e inclusivas.

¿Qué es la planificación estratégica de la mano de obra?

La planificación estratégica de la plantilla se refiere a la preparación que lleva a cabo una organización para alinear las competencias de su plantilla con los objetivos empresariales a largo plazo. Implica el análisis de las capacidades actuales de la plantilla, la previsión de las necesidades futuras, la comprensión de los efectos de la tecnología y el desarrollo de estrategias continuas para colmar las lagunas en materia de competencias.

Una planificación eficaz de la plantilla garantiza que pueda desplegar las competencias adecuadas, en el lugar adecuado y en el momento oportuno.

La preparación de las plantillas para el futuro ha sido durante mucho tiempo el dominio de los equipos ejecutivos, pero la función de Recursos Humanos desempeña un papel cada vez más crítico a la hora de garantizar que las organizaciones tengan acceso a las competencias que necesitan, especialmente cuando tratan de duplicar el esfuerzo para trasladar el talento existente a las funciones adecuadas, en lugar de contratar nuevos talentos. Ahí es donde podemos ayudar.

¿Cómo apoya Potential un proceso de planificación de la mano de obra basado en las competencias?

La tecnología está cambiando profundamente el mundo laboral, por lo que las principales organizaciones están adoptando un enfoque basado en las competencias para identificar, comprender y desarrollar las capacidades de sus empleados, garantizando al mismo tiempo que sean capaces de aprovechar las últimas tecnologías.Potential respalda estos esfuerzos ayudando a las organizaciones a comprender realmente las competencias que tienen y las que necesitan, y a colmar las lagunas de mano de obra mediante itinerarios de desarrollo profesional personalizados.

Potential analiza las competencias actuales de los empleados y su potencial de crecimiento, creando itinerarios curados que alinean sus capacidades innatas con las áreas de mayor o creciente demanda dentro de una organización. La plataforma también ofrece información psicométrica y de aptitudes personalizada que motiva a las personas a crecer continuamente en la dirección que la empresa necesita, situando a empleados y empleadores en un camino mutuo hacia el éxito.

Nuestro planteamiento para cultivar una mano de obra cualificada a perpetuidad sigue las 3 C:

Claridad

Comprenda rápidamente las competencias que su organización necesita para prosperar.

Capacidad

Identifique, evalúe y valide las capacidades actuales de sus empleados.

Cierre

Motive a los empleados para colmar las lagunas con formación específica, impartida a escala.

Vamos a desglosarlo...

Claridad

¿Qué competencias necesito?

Comenzamos ingiriendo el marco de competencias actual de su organización y simplificando las arquitecturas de funciones hasta reducirlas a las competencias necesarias para desempeñar cada función. Estos requisitos se comparan con las normas mundiales del sector y las necesidades actuales y futuras de mano de obra.

Capacidad

¿Qué competencias tengo?

Evaluamos su plantilla para identificar y validar las competencias actuales de los empleados y su potencial de crecimiento, creando una visión clara de la capacidad de toda la organización.

Cierre

¿Qué competencias puedo desarrollar y cómo?

Motivamos a los empleados para que reduzcan la brecha entre sus competencias actuales y las que su plantilla necesita, creando itinerarios de aprendizaje que se ajusten tanto a sus puntos fuertes naturales como a los objetivos de la organización.

Comprender sus futuras necesidades de mano de obra

Un componente fundamental de la planificación futura de la plantilla es la capacidad de predecir la oferta y la demanda de mano de obra ante entornos digitales en constante cambio. Nos asociamos con Faethm AI para combinar sus predicciones estratégicas de planificación de la plantilla con los conocimientos de Potential, ofreciendo un enfoque integral para preparar a las organizaciones para el futuro del trabajo.

Gráfico de planificación de la plantilla

Faethm transforma los datos estáticos de la mano de obra en una planificación dinámica de escenarios, proporcionando una visión sólida de los impactos de las tecnologías nuevas y emergentes, como la automatización y la IA generativa.

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