Mapa de competencias de su personal

Conozca a fondo a sus empleados

Una cartografía exhaustiva de las competencias de la mano de obra le ayuda a ver con gran claridad las competencias que tiene y las que necesita.

Pregúntanos cómo

Ayudamos a las organizaciones a identificar competencias a escala y alinearlas con las normas mundiales del sector.

¿Qué es la cartografía de competencias?

El mapa de competencias es el proceso de capturar y visualizar las competencias identificables a nivel individual, de equipo, de función empresarial o de empresa. Puede tratarse de capacidades blandas, como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la gestión del tiempo, y de capacidades duras, es decir, competencias profesionales que se aplican en el lugar de trabajo.

Conocer las competencias específicas disponibles en su organización es fundamental para planificar el futuro, tanto si desea emprender un nuevo proyecto importante como prepararse para el impacto de tecnologías emergentes como la IA.

¿Qué es el mapa gráfico de competencias?

¿Cómo funciona el mapa de competencias en Potential ?

Mapeo de competencias alineado con el SFIA

Evaluar los conjuntos y niveles de competencias de los empleados en función de las aplicaciones prácticas y la relevancia en el lugar de trabajo.

Pruebas de personalidad

Identificar las aptitudes interpersonales, los rasgos de personalidad y las características que determinan el estilo de trabajo y la cultura de equipo preferidos.

Puntos fuertes cognitivos

Determinar la aptitud para áreas específicas relacionadas con la tecnología e identificar el potencial para aprender y aplicar nuevas habilidades.

Un conocimiento claro de su plantilla

El proceso de mapeo de competencias en Potencial:

Primer paso

Identifique las funciones que existen en el equipo, la función empresarial o la organización de su elección.

Paso 2

Determine las habilidades del SFIA relevantes para cada función y elabore su matriz de habilidades y competencias.

Paso 3

Utilizar Potential para realizar pruebas psicométricas y de aptitud escalables y evaluaciones de aptitudes alineadas con el SFIA de todos los miembros del equipo.

Paso 4

Realizar evaluaciones de las capacidades directivas de los miembros del equipo y alinear los niveles seleccionados.

Paso 5

Acceda a los datos de competencias de la plantilla de la plataforma y a un informe completo de Insight Brief en el que se detallan las competencias disponibles en su plantilla y se identifican las carencias de competencias.

Paso 6

Trabajar junto con WithYouWithMe para aplicar una planificación de la mano de obra basada en los datos a fin de colmar las lagunas mediante el desarrollo profesional, la movilidad de los talentos y la contratación basada en las competencias.

¿Por qué utilizar el SFIA para crear una matriz de competencias?

El SFIA es un marco de habilidades y competencias liderado por la industria y reconocido en todo el mundo, diseñado específicamente para captar las habilidades profesionales subyacentes necesarias en la era digital. Proporciona un lenguaje común para comprender, identificar y evaluar las habilidades de las personas que puede traducirse y aplicarse ampliamente en todas las industrias y en los sectores público y privado.

El SFIA captura tanto los niveles genéricos de responsabilidad como las habilidades profesionales en varios niveles, ofreciendo a las organizaciones un marco único y centralizado, que no se ve obstaculizado por metodologías, estructuras organizativas o funciones fijas.

Más información

WithYouWithMe es un Socio Global Acreditado de la Fundación SFIA

La Fundación Marco de Cualificaciones para la Era de la Información (SFIA) elabora el marco global de cualificaciones y competencias para el mundo digital reconocido por la industria. Define las competencias que necesitan los profesionales de la empresa y la tecnología de todos los niveles para diseñar, implantar, gestionar y proteger los datos y la tecnología.

Más información sobre el marco del SFIA →

¿Por qué debe elaborar un mapa de competencias de su plantilla?

El mapa de competencias le permite ver las competencias que tiene su plantilla y las que necesita ahora y en el futuro. Le permite encontrar y abordar fácilmente las carencias de competencias y tomar decisiones de planificación de personal basadas en datos. A nivel individual o de equipo, también le permite crear vías claras de desarrollo profesional que alineen el crecimiento individual con los objetivos empresariales estratégicos.