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¿Por qué los marcos de competencias no incluyen herramientas o lenguajes de programación específicos? (Y por qué es bueno)

Por Cia Kouparitsas 
Publicado: 16 de marzo de 2025
TIEMPO DE LECTURA: 2 minutos
Una de las preguntas más habituales que nos hacen, sobre todo los equipos técnicos, es la siguiente:

"¿Por qué el marco de competencias es de tan alto nivel? Por qué no enumeran herramientas o lenguajes específicos, como JavaScript, React o Jira?".

Es una buena pregunta, y la respuesta llega al meollo de la cuestión.

Los marcos de competencias se centran en lo que las personas pueden hacer, no sólo en lo que saben

Los marcos como el SFIA (muy utilizado en los sectores tecnológico y de defensa) se construyen en torno a las capacidades: los verbos. ¿Puede esta persona diseñar, desarrollar, probar, dirigir, solucionar problemas, entregar, entrenar? Estas son las cosas que siguen siendo relevantes a lo largo del tiempo, incluso cuando las herramientas y plataformas evolucionan.

Aunque las herramientas son importantes, no son la base de una planificación eficaz de la mano de obra. Saber que alguien ha "utilizado Python" es útil, pero es más importante saber si puede resolver un problema con él, construir algo escalable o dirigir un proyecto utilizando esos conocimientos.

Las herramientas cambian. La capacidad perdura.

El lenguaje o la plataforma imprescindibles de hoy pueden quedar obsoletos dentro de dos años. Pero las habilidades subyacentes -resolución de problemas, diseño de arquitecturas, desarrollo seguro, automatización- son duraderas. Y son las que realmente impulsan los resultados para la empresa.

Coherencia en toda la organización

Un marco basado en capacidades proporciona a todos los miembros de la organización un lenguaje común. Tanto si evalúa a un ingeniero de software, a un ciberanalista o a un gestor de proyectos, los mide con criterios coherentes y escalables. Esto es fundamental para la movilidad interna, el desarrollo del liderazgo y la planificación interfuncional.

Seguimos recopilando datos específicos de las herramientas, pero en el lugar adecuado

En nuestra plataforma, tenemos en cuenta herramientas, tecnologías y certificaciones específicas. Pero los tratamos como atributos o pruebas de capacidad, no como la principal unidad de medida. Esto nos permite

  • Mantener la coherencia entre funciones y equipos
  • Evitar la redundancia (enumerar todas las herramientas que alguien ha tocado)
  • Centrarse en los resultados y la preparación

Lo esencial

Los marcos de competencias no están pensados como inventarios tecnológicos, sino como herramientas estratégicas para comprender lo que la gente puede hacer realmente y lo preparada que está para asumir nuevos retos. Y eso es lo que permite una contratación más inteligente, un aprendizaje más rápido y mejores decisiones sobre la plantilla.

¿Todavía quieres saber quién sabe Python o Kubernetes? No hay problema, también lo hacemos. Pero no lo confundiremos con la imagen completa.

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