Ya no basta con establecer objetivos o aumentar la representación. Las organizaciones que logran avances significativos están dejando atrás la diversidad como resultado y avanzando hacia la equidad y la inclusión como principios de diseño deliberados. Este cambio requiere una nueva perspectiva: una que se centre no solo en quiénes participan, sino en si los sistemas que configuran las carreras profesionales son verdaderamente justos, inclusivos y capaces de liberar el talento que ya tenemos.
Nuestra iniciativa WithWomen se creó con esa intención. Es un modelo deliberadamente no tradicional que reconoce que la equidad no es una iniciativa, sino una infraestructura. No se trata de hacer lo correcto, aunque a menudo sea un resultado. Se trata de actuar con inteligencia. Los sistemas equitativos no solo son más justos, sino también más eficientes. Reducen el desperdicio de habilidades, mejoran la retención y ayudan a las organizaciones a acceder a una reserva de talento más amplia y completa.
Se trata de aprovechar todo el potencial de su fuerza laboral, no solo de quienes encajan en el perfil tradicional o han seguido una trayectoria lineal. En un entorno donde la demanda de habilidades críticas supera con creces la oferta, debemos dejar de ignorar la capacidad que ya existe en nuestras organizaciones. Este modelo está diseñado para resolver este problema: ayudar a los líderes a descubrir talento oculto, identificar las habilidades que poseen y necesitan, y construir vías más equitativas para el crecimiento y el liderazgo.
WithWomen combina dos fortalezas: la rigurosa evaluación comparativa de los Estándares T-EDI del Proyecto F y las herramientas dinámicas y basadas en datos de WithYouWithMe. En conjunto, ofrece un marco práctico para comprender la madurez actual del capital, diagnosticar brechas e implementar cambios duraderos.
El modelo comienza con una evaluación comparativa de las prácticas actuales en diez áreas fundamentales, como la contratación, la transparencia salarial, la progresión profesional, la cultura laboral y el compromiso del liderazgo. No se trata de un ejercicio de cumplimiento normativo. Es un diagnóstico que identifica barreras, puntos ciegos y oportunidades de acción a nivel sistémico. El resultado es una hoja de ruta clara con recomendaciones prácticas y específicas para cada contexto, no un simple informe archivado.
A continuación, pasamos al diseño de capacidades. Las herramientas de WithYouWithMe ayudan a identificar las habilidades que ya poseen las personas, su potencial de aprendizaje y las trayectorias profesionales que existen en las distintas funciones y dentro de ellas. Esto revela talentos desatendidos, como mujeres que se reincorporan al trabajo, candidatos internos subempleados o personas que históricamente han sido ignoradas para ascensos debido a currículums no lineales. Además, genera impulso: los empleados empiezan a ver oportunidades de crecimiento claras y alcanzables, respaldadas por el aprendizaje y la mentoría.
Un principio clave de WithWomen es que la equidad y la capacidad están interrelacionadas. No se puede construir la fuerza laboral del futuro si se utilizan herramientas obsoletas para evaluar y promover el talento. Muchas organizaciones aún operan con suposiciones sobre cómo es el liderazgo, quién está listo para el siguiente paso y qué significa un buen desempeño.
Nuestro enfoque revoluciona el modelo. Al considerar las habilidades, no solo el historial laboral o las credenciales, abrimos el camino a talento que de otro modo quedaría desaprovechado. También proporcionamos los datos que los líderes necesitan para tomar decisiones más informadas y equitativas: dónde se está infrautilizando la capacidad, dónde se pueden subsanar las deficiencias con formación y dónde se puede apoyar a las personas para ascender en la jerarquía.
Esto crea un entorno en el que el avance se basa en la preparación, no en la proximidad, y donde no se les pide a las mujeres que "demuestren" más que sus pares para avanzar.
Este trabajo ya está generando resultados mensurables. Una organización que prioriza las habilidades redujo su brecha salarial de género de casi el 15 % a menos del 2 % en un solo año, no mediante cuotas ni atajos, sino reajustando sus sistemas internos en torno a la equidad, la capacidad y la transparencia.
Ese mismo modelo se está utilizando para apoyar a las mujeres en transición profesional, reincorporándose al mercado laboral o aspirando a puestos de liderazgo. Mediante la capacitación específica, la mentoría estructurada y la visibilidad de las oportunidades laborales, observamos una mayor movilidad, una mayor retención y una progresión más rápida, especialmente entre las mujeres que no encajan en el molde tradicional.
WithWomen no es un producto. Es un marco de trabajo flexible que se adapta a las necesidades de cada organización. Colaboramos estrechamente con las empresas para integrar el programa en su estrategia actual, aprovechando un ecosistema más amplio de colaboradores como Art of Mentoring, para garantizar el apoyo en cada etapa del proceso.
También nos comprometemos a compartir la responsabilidad. La equidad no es solo responsabilidad de RR. HH. Al brindar visibilidad y responsabilidad a toda la empresa, desde las operaciones hasta la tecnología y el liderazgo, facilitamos una acción más coordinada y sostenible.
Hacemos un llamado a las organizaciones con visión de futuro para que den el siguiente paso, no solo en sus objetivos de diversidad, sino también en la construcción de sistemas equitativos que liberen toda la capacidad de su gente.
Las herramientas existen. Los datos están disponibles. Lo que se necesita ahora es la voluntad de evolucionar: pasar de la diversidad intencional a la equidad por diseño.
Si su organización está lista para pasar de los puntos de referencia a la acción, estamos aquí para colaborar .
