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Programa "De las operaciones a la ingeniería": Potenciar el desarrollo profesional y el crecimiento de los empleados

Por Toby Wolf 
Publicado: 4 de marzo de 2025
TIEMPO DE LECTURA: 2 minutos
Un innovador programa piloto, la Iniciativa de Operaciones a Ingeniería, está transformando el enfoque de Leonardo sobre el desarrollo profesional y la inclusión. Encabezado por Nerys Thomas, Vicepresidenta de Desarrollo del Talento, Inclusión y Cambio, este programa está diseñado para empoderar a los empleados en funciones operativas ofreciéndoles oportunidades de transición hacia carreras de ingeniería. El programa ha sido reconocido por su impacto y es finalista del Premio a la Iniciativa de Movilidad Social del Año en los prestigiosos British Diversity Awards 2025.

En colaboración con WithYouWithMe (WYWM), una empresa tecnológica de impacto social, Leonardo puso en marcha el programa para que los empleados pudieran explorar nuevas funciones dentro de la empresa. Las pruebas de aptitud y las evaluaciones psicométricas de WYWM se utilizan para identificar las fortalezas naturales de los empleados, incluida su afinidad por aprender nuevas habilidades fuera de su trayectoria o experiencia profesional actual. Las pruebas, que duran aproximadamente una hora, no requieren experiencia previa y están diseñadas para ser accesibles a cualquier persona con un nivel de estudios GCSE o superior. Se centran en la identificación de los puntos fuertes naturales y el potencial de aprendizaje, por lo que son adecuados para personas de todos los orígenes y están diseñados para evaluar las habilidades cognitivas, la capacidad de resolución de problemas y el potencial para adaptarse y sobresalir en una serie de carreras digitales. Al alinear estas evaluaciones con las capacidades de aprendizaje de los empleados, el programa garantiza que aquellos que muestren potencial de éxito en ingeniería puedan acceder a la formación y las oportunidades necesarias para prosperar en este campo.

El proyecto piloto se llevó a cabo en el equipo de Operaciones de Luton, ofreciendo a quienes tuvieran grandes aptitudes para las funciones digitales la oportunidad de realizar una comisión de servicio de ingeniería de un año de duración. Si tiene éxito, esta comisión de servicio podría conducir a puestos permanentes en los departamentos de ingeniería de software y firmware de Leonardo. Las pruebas de aptitud y psicométricas son especialmente valiosas en este contexto, ya que permiten un enfoque más objetivo e inclusivo de la selección de candidatos, centrándose en el potencial más que en la experiencia o las cualificaciones anteriores. Este enfoque rompe las barreras para los empleados que pueden no haber tenido acceso a la educación digital tradicional, pero demuestran un fuerte deseo y capacidad para desarrollar nuevas habilidades.

Las evaluaciones iniciales fueron seguidas de entrevistas de adecuación a la cultura, en las que se da prioridad a la resiliencia, la ambición y la personalidad por encima de las cualificaciones técnicas tradicionales, creando un proceso de selección integrador y solidario.

Tres personas, Patrick Duggan, Ricken Patel y Jason Short, superaron con éxito la entrevista y han comenzado su formación en ingeniería de software y firmware. Está previsto ampliar el programa a más empleados de distintos departamentos en un futuro próximo.

Nerys Thomas añade: "Este modelo de movilidad interna escalable no sólo mejora las perspectivas profesionales de los empleados, sino que también refuerza la diversidad de talentos de la empresa, promoviendo una plantilla que refleja realmente una amplia gama de orígenes y perspectivas".

"Con planes de ampliar el programa para llegar a más empleados de distintos departamentos en un futuro próximo, estamos redefiniendo cómo se crean las oportunidades profesionales, rompiendo barreras y allanando el camino para un desarrollo del talento sostenible y a largo plazo."

Si desea hablar con un miembro de nuestro equipo sobre cómo podemos ayudarle con la movilidad social en su organización, póngase en contacto con nosotros.

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